Залихе правовремене употребе су уобичајена стратегија коју користе предузећа за производњу и препродају како би се балансирала корисничка услуга са витким оперативним циљевима. Са ЈИТ-ом, компаније само држе довољно залиха да би задовољиле краткорочну потражњу. Ова стратегија управљања залихама је ефикасна у контроли трошкова, али она такође представља неке ризике у снабдијевању.
Уштеда ресурса и простора
Главни покретач ЈИТ-а је циљ уштеде новца, ресурса и времена. Задржавање вишка залиха на малопродајној локацији или пословном објекту има много трошкова. Плаћате додатне особе и услужне програме за управљање инвентаром. Потребно је више палета и покретне опреме за примање, премјештање и транспорт вишка залиха у складишном простору. Наручивањем само довољно залиха како би се задовољили краткорочни захтјеви, минимизирају се ти трошкови, што повећава потенцијал профита на продају производа.
Смањење отпада
Такође смањите отпад ефективним ЈИТ-ом. Када потражња купаца не достигне залиху, вишак производа се одбацује или одбацује. Смањење цијена смањује бруто добит и може чак проузроковати губитке у продаји робе. Избегавањем вишка, минимизирате смањење. Компаније које продају кварљиве производе или робу која истиче, такође минимизирају отпад. На пример, ако продавац има превише јабука, на пример, може да их избаци.
Пропуштене продајне могућности
Ризик пословања са ограниченим залихама залиха је да можете пропустити продају ако је потражња неочекивано висока. У неким случајевима, еколошки фактори покрећу много више посла него што компанија очекује. Често је тешко добити нови инвентар на залихама пре него што вам понестане. Пропуштена продаја не само да утиче на приходе, већ отуђујете клијенте који се можда никада неће вратити. Овај изазов се појачава када се ваше предузеће у великој мери ослања на добављаче, јер не можете увек да контролишете време одговора на нове наруџбе.
Манагемент Стресс
Као и други пословни процеси, ЗТИ захтијева планирање и надзор. Покушај да се избалансира права количина инвентара, посебно на више локација, представља терет. Ово оптерећење ставља нагласак на менаџере предузећа, а такође их одвраћа од дугорочног стратешког планирања и других текућих одговорности руководства. Посао са ЈИТ-ом је такође приморан да одржава сталну комуникацију са добављачима. Можда ћете морати да отворите системе за инвентар рачунара добављачима, што ствара ризике повјерљивости.
