Ситуационо лидерство је теорија лидерства која сугерише да лидери треба да воде кроз различите стилове вођења, уместо да примењују један општи стил. У основи, теорија ситуационог лидерства позива лидера да процени дату ситуацију и одабере стил који је прикладан за ту ситуацију. Постоји неколико кључних корака које можете подузети да бисте започели имплементацију ситуационог водства.
Објасните задатке вашег следбеника. Дефинисање и описивање задатака који треба да се заврше добар је први корак за имплементацију ситуационог лидерства.
Одредите ниво развоја за сваког следбеника на основу задатака које морају испунити. Стил развоја оцењује се на два нивоа: компетентност и посвећеност. Сљедбеник може бити изузетно предан, али му недостају одговарајуће вјештине за довршење задатка. С друге стране, сљедбеник може бити изузетно талентиран и вјешт, али му недостаје мотивација да заврши задатак. Одлучите где ваш следбеник пада на ниво развоја.
Одаберите стил руковођења који ће се бавити развојем вашег сљедбеника. Постоје четири главна стила вођења: усмјеравање, подучавање, подржавање и делегирање. Прве двије опције су најпогодније за сљедбенике којима је потребно више смјера, док друга два дају више аутономије сљедбенику.
Разговарајте о ситуацији и задацима са сљедбеником. Уверите се да сте ви и следбеник на истој страници у вези управљања задацима или пројектом који су укључени.
Редовно пратите сљедбеника тијеком животног циклуса сваког задатка или пројекта. Повратне информације су неопходне без обзира на стил вођења који одаберете.
Оцените ефикасност свог ситуационог стила руковођења. Изузетно је важно остати доследан стилу лидерства. Међутим, ако стил није ефикасан са сљедбеником, можда ћете морати поново процијенити ситуацију и одабрати други стил вођења.
