Структура организације је важан фактор у томе колико ће ефикасно функционисати. Неке фирме су прикладније за хијерархијску структуру која се придржава ригидних смјерница и процедура, док друге имају велике користи од структуре која омогућава слободне идеје и линеарне стилове комуникације. Механистичка организациона структура користи топ-довн приступ управљању, док органска организациона структура користи флексибилнији стил управљања.
Мецханистиц Организатионал Струцтуре
Механистичка организациона структура је најчешћа пословна структура и обично се користи у производном окружењу. Ова врста организационе структуре је бирократска, што значи да користи високо централизовану личност. Комплет формалних процедура, функција и процеса се имплементира у целој организацији под механичком организационом структуром.
У овој врсти организације, запослени имају тенденцију да раде одвојено на својим задацима, који се предају кроз ланац командовања. Одлуке на нивоу компаније препуштене су запосленима који се налазе на врху хијерархијског ланца и комуникација се преноси одозго на доле. Писана комуникација има тенденцију да доминира унутар овог типа структуре.
Организациона шема у механичкој организационој структури обично укључује главног извршног директора, руководиоце, надзорнике, менаџере и помоћно особље. Појединачна специјализација је истакнута међу запосленима на свим нивоима унутар ове структуре. Организација се обично састоји од мреже позиција заснованих на специјализацији запосленог унутар компаније. Обично свака особа обрађује један задатак унутар мреже пословних функција.
У оквиру ове структуре, запосленици имају мало дневне интеракције са члановима руководилаца структуре. Они запослени на вишем нивоу обично имају строгу контролу над запосленима испод њих, наводећи процесе и правила која се морају поштовати током свакодневног пословања.
Органска организациона структура
Органска организациона структура је равна организација која омогућава хоризонталне комуникације и интеракције и погоднија је за креативне бизнисе. Овај тип организационе структуре је децентрализован, што запосленима на свим нивоима пружа прилику да учествују у доношењу пословних одлука.
Предузећа са органском структуром често подстичу учешће групе и подјелу радних одговорности. Канали комуникације су отворени за запослене, менаџере и власнике бизниса, а контакт између свих нивоа запослених обично се одвија редовно. Запослени на нижем нивоу имају тенденцију да имају више времена за сусрет са руководиоцима него у механичкој организацији. Врста комуникације која се најчешће користи у органским структурама је вербална.
Равномерна природа органских бизниса дозвољава да овај тип организационе структуре буде флексибилнији да се мења ако је потребно. Запослени учествују у заједничкој специјализацији на основу постојећих послова, пружајући експертизу у широком спектру функција у оквиру пословања. Статус је везан за перцепцију интелигенције и склоности запосленог, а не према њиховом положају у компанији. У органској структури, пословање се састоји од мреже људи или тимова који раде заједно у различитим капацитетима како би постигли циљеве пословања.
