Као што је популарна као леан производња, и њена пракса у производњи ћелија, не постоји формални опис посла “лидера витке ћелије”. Међутим, можемо направити неке претпоставке, засноване на постојећим праксама.
Производња на бази ћелија
Америчка агенција за заштиту животне средине (која користи принципе леан-а) пружа одличан опис производње ћелија: „Уместо да обрађује више делова пре него што их пошаље на следећи машински или процесни корак … он има за циљ да премести производе кроз производни процес. по комаду, по стопи која је одређена потребама корисника."
Валуе Стреам
Производња базирана на ћелијама је организована у линеарној прогресији, која се назива ток вредности. Свака ћелија додаје вредност производу или га употпуњује. Прва ћелија прима сировине, а последња ћелија истискује готов производ.
Одговорности
Претпоставља се да лидер ћелијских ћелија осигурава да производња базирана на ћелијама постигне витке циљеве производње, 1) правовремену испоруку; 2) континуирани ток; 3) задовољство корисника, и 4) нула грешака.
Гемба
Леан пракса је “генцхи гембутсу”, јапанска терминологија (изведена из Тоиотиног производног система) која охрабрује лидере да ходају производним линијама да виде стварне праксе и резултате. Ово је такође познато као "гемба хода." Вођа витке ћелије проводи своје вријеме на челу производње, у продавници.
БЛС
Амерички биро за рад и статистику (БЛС) признаје витку производњу као елементарну за такве послове као што су руковаоци машинама и продавци предводника, али не нуди опис посла "Леан Целл Леадер".
