5С се сматра једним од основних стубова Леан радног мјеста. "5С" се односи на пет јапанских речи, почевши од С, које набрајају чистоћу радног места и систем организације Тоиотиног производног система. Ова методологија је подједнако применљива на канцеларијске и фабричке просторе и одлично је место за почетак када се крене Леан трансформација. Више од обичног пролећног чишћења, 5С ће усадити дисциплину да има "место за све, и све на свом месту", као и да подстиче процесно размишљање.
Ставке које су вам потребне
-
5С Теам
-
Ареа Флоор Лаиоут
-
Цолоред Тапе
-
Црвене ознаке
-
Камера
Ухватите ситуацију - Нацртајте шпагете дијаграма радних токова у подручју како бисте утврдили радне стазе и физичке границе. Временски процеси узимају "прије" фотографије како би се утврдила основна изведба
Сортирај (прво С) - Прођите кроз радно место и уклоните све што није потребно за редовне радне процесе, као и вишак залиха. Одбаците смеће и преместите ставке у које нисте сигурни до црвеног подручја за каснију процену.
Поставите по реду (други С) - Померите алате и материјале у близини места коришћења. Олакшајте проналажење и лак приступ. Користите индикаторе, као што су табле у сенци, обриси трака и мин-мак нивои инвентара како бисте учинили да недостајуће ствари буду очигледне.
Сјај (трећи С) - Очистите подручје, уклоните прљавштину, поправите оштећену опрему и опћенито чистите радно мјесто. Ово ће осигурати добар начин размишљања и помоћи да се избјегне "синдром сломљеног прозора" (види изворе).
Стандардизовати (четврти С) - Имплементирати дневне контролне листе за одржавање 5С. Створите власнике и правила за одржавање прва три Сс као дио свакодневног рада.
Сустаин (пети С) - Постављање резултата ревизије и прије / послије фотографија на зиду у близини подручја. Праћење резултата током времена да би се показало побољшање. Охрабрите руководство да хода по том подручју и пита тим о својим напорима 5С
Често преиспитајте подручје 5С-а, водећи као примјер, и увијек покушајте да елиминишете узрок проблема идентифицираних у седмичним ревизијама. У недавном истраживању Леан Ентерприсе Института, откривање назадовања је идентификовано као примарни разлог за неуспех Леан трансформације. Припремите се за повратак и примените мере да се супротставите.
