Корпоративно управљање и друштвено одговорно пословање су заправо сасвим различити пословни концепти. Међутим, они су постали много блискији у раном 21. вијеку, међутим, због повећаног фокусирања на балансирање пословних добитака и одговорног пословања. У ствари, дефиниција корпоративног управљања се временом развијала како би укључила кључне аспекте ЦСР-а.
Основе корпоративног управљања
Корпоративно управљање је историјски дефинисано као системи и процеси које корпорација користи да би се осигурало да су операције оптимизоване да дају најбоље финансијске резултате за акционаре и друге финансијере предузећа. Данас је, међутим, дефиниција еволуирала тако да покрива много шири спектар. У суштини, он описује очекивања да компаније балансирају интересе акционара са другим потребама заинтересованих страна, укључујући потребе купаца, добављача, запослених, финансијера, менаџера, владе и заједнице. Закони као што је Сарбанес-Оклеи Ацт извршили су притисак да се компаније држе одговорним за акције које утичу на њихове финансије, признајући да грешке могу да утичу на све ове групе заинтересованих страна.
Укључивање „заједнице“ у листу заинтересованих страна значи да су одбори компанија рутински укључили друштвену и еколошку одговорност у корпоративне смернице.
Конвергенција са друштвеном одговорношћу
Наставља се расправа о томе у којој мјери би се корпорације требале осјећати примораним да укључе друге интересе заинтересираних страна у систем корпоративног управљања - да ли су сви дионици једнаки? Неке компаније се и даље држе дугорочних увјерења да је њихова примарна одговорност као јавних предузећа да максимизирају вриједност за дионичаре. Други верују да ће балансирање друштвене и еколошке одговорности са профитом, дугорочна одрживост и успех бити још већи. Ове компаније су чешће укључене у ЦСР иницијативе него искључиво профитно вођена предузећа.
Основе корпоративне друштвене одговорности
ДОП се у великој мери развио почетком 21. века из основних стандарда пословне етике. Она је преузела једноставне концепте поштења и транспарентности и додала друга очекивања за компаније да дјелују на начин који користи околини и друштву. Неки примјери ДОП-а у пракси укључују технолошку компанију која одабире кориштење одрживих материјала за израду амбалаже и банку која својим радницима омогућава да добровољно раде дан у мјесецу на локалној добротворној установи док се плаћају њихове уобичајене плаће. Да би се обезбедили добри финансијски резултати, уз разматрање ДОП-а, важно је да компаније балансирају интересе купаца, заједница, пословних партнера и запослених са онима акционара, како би испунили јавне захтеве за усклађеност са ДОП-ом.
Укупни пословни резултати
Тешко је измјерити стварне пословне резултате заједничке конвергенције корпоративног управљања и друштвене одговорности. Руководиоци компанија не виде увек опипљиве профите од одговорног понашања, иако постоје нематеријалне користи. Стога, компаније треба да укључе одговорно понашање у свом корпоративном управљању да би урадиле праву ствар и да искусе дугорочне индиректне користи од бољих односа у заједници, побољшаног имиџа компаније како би привукли инвеститоре и купце, више ангажованих запослених и избегавање реакције јавности.
