Накнаде запосленима су подстицаји које предузећа стварају како би привукли запослене у компанију и наградили их за добар учинак. Неке погодности су бонус планови који награђују запослене који остварују највише продаје или имају највеће стопе производње. Други су планови акција који омогућавају запосленима да купују акције компаније уз попуст. Неки награђени радници заснивају се на укупном успјеху компаније или подружнице.
Мотивација
Примарна предност за бенефиције запослених је мотивација. Најбоље врсте користи се користе за привлачење талентираних пословних лидера у организацију. Ови лидери тада повећавају учинак у цјелини. Бонуси засновани на перформансама такође подстичу повећање продаје. Уз награде за повећање ефикасности или стварање нових решења за пословне проблеме, компаније могу подстицати креативност и промене у целој организацији.
Специфичност
Ако компанија жели одређени ниво продаје, може структурирати бонус план тако да он ступи на снагу када се тај ниво задовољи или премаши. Друге користи могу додијелити одређене врсте понашања како би се створила култура компаније и запослени добили идеју о томе које особине посао тражи. Ово омогућава компанијама да циљају одређене области за промене.
Питања интеракције запослених
Накнаде запосленима могу имати ману, посебно када је у питању конкуренција. На пример, ако се бонусе своди на оне са највећом продајом - тактиком која се користи у неким инвестиционим фирмама - онда је сваки запослени у конкуренцији са другима. Када нови запосленик уђе у посао и тражи помоћ или обуку од другог радника, тај радник има финансијску корист игноришући новог запосленика или чак давајући лажне информације, што доводи до отровног пословног окружења.
Занемаривање фактора спољног утицаја
Планови бенефиција за запослене се могу борити да се фокусирају на неопипљиве факторе у пословању. Неки планови покушавају да промовишу добростање и емоционално здравље запосленика на општи начин, али ниједан план бенефиција не може лако наградити запослене за позитиван став или емпатију која се нуди другим запосленима. Користи можда неће бити у могућности да доделе повољне особине као што су способност да се добро ради у тимовима или чак да се воде други.
