Планирање сукцесије људских ресурса је веома важно за одржавање и одржавање здравог радног окружења у организацији. Кад год се у организацији појави надмоћно руководеће радно место, одељење за људске ресурсе и највиши менаџмент раде заједно у блиској вези како би пронашли одговарајућег кандидата за тај посао. Ова вјежба се састоји од избора неколико заслужних кандидата, обуке и полирања, те опремања за обављање послова вишег ауторитета и одговорности. На крају периода обуке, тим поново оцењује све кандидате који су ушли у ужи избор, а организација бира најбољег кандидата.
Снага: У току је напредовање рада
Планирање сукцесије функционира на основу разлога да одсуство било којег појединца не смије ометати рад у организацији. Организација унапред зна да ће запослени напустити организацију и тако планирати и организовати своје људске ресурсе на адекватан и ефикасан начин кроз планирање сукцесије. Запослени у ужем избору и изабрани радник добијају ригорозну обуку за преузимање будућих радних мјеста. Запослени у одласку затим надгледа изабраног запосленог да обезбеди практичну обуку.
Снага: Интерни запосленик је повишен
Изабрани радник је онај који је већ неко вријеме у организацији. Он добро разуме хијерархије, радне токове, етику, етос и структуре ауторитета и одговорности. Он зна све процесе и људе, њихове снаге и недостатке. Он може добро да гелира са организацијом. Запослени је веома продуктиван за организацију јер је његов ниво мотивације веома висок. Он осећа да га је организација похвалила за сав досадашњи тежак рад и да је стога покренута да надмаши свој наступ иу будућности.
Слабост: Нема шансе за нове таленте
За правилно функционисање организације, понекад је императив увођење нових запослених. Нови запосленици са собом доносе нове идеје, објективност и перспективе. Ова прилика се губи када организација тренира и уздиже постојећег запосленог на виши положај и статус. У овом случају, функционисање организације напредује споро и наставља да то чини чак и под руководством изабраног кандидата.
Слабост: Незадовољство у организацији
Само један упосленик стиже на виши степен у организацији након што неколико добије обуку за радно мјесто. То изазива много незадовољства и незадовољства у умовима радника који нису изабрани, што може уступити мјесто лошој крви и лошој пословној политици у организацији. Искључени запослени престају да функционишу у највећој могућој мјери, што резултира губитком. Много пута ови запосленици траже посао негдје другдје и напуштају компанију.
