Предузећа расту на основу рада запослених у компанији. Компаније се ослањају на своје одјеле за људске ресурсе како би изградили радну снагу која ће покренути пословање у будућности. Планирање људских ресурса подразумева регрутовање најбољих запослених, обуку тих запослених и развој тих запослених у будућности. Планирање људских ресурса захтијева од одјела да размотри тренутне и будуће пословне потребе. Компаније које желе да имплементирају планирање људских ресурса морају размотрити предности и недостатке прије наставка.
Проактивно, није реактивно
Планирање људских ресурса има проактиван приступ задовољавању потреба компаније, што је предност за компанију. Са проактивним приступом, компанија предвиђа будуће потребе, процењује тренутну радну снагу компаније и одређује које акције треба предузети како би се припремила за будућност. Одељење за људске ресурсе има способност да размотри све аспекте и потенцијалне импликације различитих акција пре него што почне да делује. Компаније које немају планирање људских ресурса реагују на потребе запосленика без да остављају довољно времена да размотре све опције.
Развој запослених
Још једна предност планирања људских ресурса укључује развој запослених. Како Одјел за људске ресурсе идентифицира потенцијалне запосленике како би се преселио на будуће управљачке позиције, он може провести активности које ће развити вјештине управљања тим запосленицима. Планирање људских ресурса омогућава компанији да прегледа оцјене учинка како би видјело које вјештине недостаје запосленику и пружила могућности за обуку том запосленику.
Цултуре Схифт
Један од недостатака планирања људских ресурса односи се на актуелно културно размишљање запослених. Многи запослени раде на исти начин на који су првобитно обучени. Ови запослени уче да ефикасно обављају свој посао и поносе се својом способношћу. Када менаџмент људских ресурса одлучи да прихвати нови приступ и имплементира планирање људских ресурса, ти запослени се осјећају угрожено. Њихове тренутне вјештине не могу се пренијети на нове процесе и запосленик треба да научи нови систем.
Веће улагање испред
Компанија мора уложити вријеме и новац за планирање људских ресурса како би постала потпуно функционална, што је неповољан положај за бизнисе који су везани за готовину. Разумијевање планирања људских ресурса захтијева од запослених да истражују алтернативне приступе планирању, оцјењујући који приступ најбоље одговара компанији и да наставимо с проведбом тог процеса. Менаџер за људске ресурсе треба да одреди како се нови процес уклапа са тренутним особљем и додељује нове одговорности сваком запосленом. Када се одговорности доделе, сваки запослени треба да научи нову улогу, што захтева додатну обуку.
