Мултинационалне компаније се суочавају са двије супротстављене силе при осмишљавању структуре своје организације. Суочени су са потребом за диференцијацијом која им омогућава да буду специјализовани и конкурентни на својим локалним тржиштима. Такође се суочавају са потребом за интеграцијом. Усвојене структуре стога морају пронаћи равнотежу између тих супротстављених потреба и остати у стратешком усклађивању како би компанија напредовала. Мултинационалне компаније су стога развиле многе структурне пермутације како би одговарале њиховим пословним потребама.
Субсидиари Модел
Посједовање страних филијала је један од најосновнијих структурних модела мултинационалне компаније. Подружнице су самосталне јединице са сопственим операцијама, финансијама и људским ресурсима. Тако су стране подружнице аутономне и дозвољавају им да одговоре на локалне конкурентне услове и развију стратегије које одговарају локалним стандардима.Међутим, главни недостатак овог модела је децентрализација стратешких одлука које отежавају јединствен приступ супротстављању глобалним конкурентским нападима.
Дивизија производа
Организациона структура мултинационалне компаније у овом случају развијена је на основу производног портфолија. Сваки производ има своју властиту подјелу која је одговорна за производњу, маркетинг, финансије и цјелокупну стратегију тог одређеног производа на глобалном нивоу. Организациона структура производа омогућава мултинационалној компанији да искористи подјеле производа које нису успјешне. Главни недостатак ове дивизијске структуре је недостатак интегралних мрежа које могу повећати дуплирање напора у различитим земљама.
Ареа Дивисион
Организација која користи овај модел је поново подељена по својој природи, а подјеле се темеље на географском подручју. Свака географска регија одговорна је за све производе који се продају у свом региону. Стога су све функционалне јединице за тај одређени регион, односно финансије, операције и људски ресурси под географском одговорношћу региона. Ова структура омогућава компанији да процени географска тржишта која су најпрофитабилнија. Међутим, проблеми у комуникацији, унутрашњи сукоби и дуплирање трошкова остају проблем.
Фунцтионал Струцтуре
Функције као што су финансије, операције, маркетинг и људски ресурси одређују структуру мултинационалне компаније у овом моделу. На примјер, цјелокупно производно особље на глобалном нивоу ради за компанију по параметрима које је одредио производни одјел. Предност кориштења ове структуре је у томе што постоји већа специјализација унутар одјела и стандардизиранији процеси широм глобалне мреже. Недостаци укључују недостатак интер-комуникационе комуникације и умрежавања која доприноси већој ригидности унутар организације.
Матрик Струцтуре
Матрична организациона структура је преклапање функционалних и дивизионих структура. Структуру карактеришу двоструки односи извештавања у којима запослени извештавају и функционалног менаџера и руководиоца одељења. Радни пројекти укључују мултифункционалне тимове из више функција као што су финансије, операције и маркетинг. Чланови тимова извештавали су како руководиоцу пројекта тако и њиховим непосредним руководиоцима у финансијама, операцијама и маркетингу. Предност ове структуре је у томе што постоји више међуфункционалне комуникације која олакшава иновације. Одлуке су такође више локализоване. Међутим, због двојне командне линије може доћи до више конфузије и моћи.
Транснационална мрежа
Еволуција структуре матрице довела је до транснационалне мреже. Нагласак је више на хоризонталној комуникацији. Информације се сада дијеле централно користећи нове технологије као што су “системи за планирање ресурса подузећа (ЕРП)”. Ова структура је фокусирана на успостављање „база знања“ и информационих мрежа које омогућавају глобалну интеграцију као и локалну одговорност.
