Често је први корак у креирању новог процеса или политике употреба анкете за мјерење успјеха постојећег. Кроз мишљења запослених о статусу куо, компанија може држати своје лидере одговорним за ствари које контролишу и потврдити да лидери контролишу праве ствари. На овај начин, анкете потврђују да су политике и процеси ефикасни или неуспешни у оперативном и финансијском смислу. Кроз анкете запослених, искуство из прошлости води селекцију метрике која ће мерити будуће перформансе. Сходно томе, анкете запослених служе као основа многих иницијатива компанија, укључујући ангажовање запослених и бенефиције запослених.
Флекибле Формат
Можете креирати и дистрибуирати анкету у различитим форматима. На пример, можете дистрибуирати анкету путем Интернета како би испитаници могли приступити путем лаптопа, особног рачунала или мобилног уређаја. Такође можете да одштампате анкету на папиру и да је дистрибуирате ручно или поштом.
Тиме Цоммитмент
Вријеме потребно за креирање и провођење анкете је мање од онога што је потребно за прикупљање података користећи друге методе. На пример, студија случаја захтева од вас да посматрате или интервјуишете субјект у одређеном контексту, као и да документујете и анализирате своја запажања или одговоре субјекта. Насупрот томе, можете користити масовно слање поште или неки други метод за дистрибуцију анкете испитаницима који самостално дају одговоре, који вам се враћају.
Лов Цост
Многи од елемената трошкова анкете не повећавају се директно у односу на број прималаца анкете или испитаника. Умјесто тога, значајан износ трошкова истраживања одређен је активностима развоја и анализе. Цена такође зависи од количине статистичког поверења у резултате анкете које тражите, ваше толеранције грешака у резултатима истраживања и степена у коме се сваки одговор значајно разликује од осталих.
Скевед Ресултс
Осим ако се анкете не изводе на нешто чешће и повремено, тешко је утврдити да ли резултати одражавају стварност или ако су налази искривљени неуобичајеним догађајима, као што је иницијатива за нови производ или недавно отпуштање запосленика. У овом другом случају, анкета представља слику перцепције запослених у одређеном тренутку, на коју може да утиче један необичан догађај.
Непотпуни подаци
Спровођење анкете о запосленима може бити процес који интензивно користи ресурсе. Сходно томе, анкете се не могу спроводити тако често и темељно колико је потребно да резултати тачно прикажу ситуацију. Ако се анкета спроводи само једном годишње са малом величином узорка, и ако је неколико дистрибуираних истраживања завршено и враћено, резултати анкете могу бити бесмислени.
Независни процес
Анкета је независна активност која нема директног утицаја на пословне процесе или финансијске или оперативне резултате. Да би се остварио позитиван поврат на инвестициона истраживања, компанија мора подузети мјере за рјешавање питања која су наглашена резултатима истраживања. Али у неким случајевима, менаџери се не сматрају одговорним за проблеме идентификоване коришћењем анкета запослених, ситуације се не побољшавају и трошкови анкета нису ништа.
