Анкете запосленика служе различитим сврхама. Послодавци заинтересирани за познавање опће климе на радном мјесту управљају анкетама запосленика како би одредили ниво задовољства послом. Одговор запослених на организационе промене или транзицију је још један разлог за спровођење анкете о мишљењу запослених. Анкете о мишљењу запосленика изазивају специфичне информације као и опште коментаре о радном мјесту, који омогућавају послодавцима да одговоре на потребе радне снаге и организације.
Задовољство послом
Послодавци који доживљавају растућу флуктуацију, изостанке или случајеве лошег учинка, дизајнирају анкете о мишљењу запосленика како би се утврдило како најбоље одговорити на потребе своје радне снаге. Осјећај поремећаја у клими на радном мјесту мотивира организације да испитају које околности подносе изненадне промјене у ставовима или понашању запосленика. Анкете које се тичу укупног задовољства послом такође могу открити питања на радном мјесту као што су забрањене радње у вези са запошљавањем, дискриминаторне праксе или недолично понашање на радном мјесту које запослени можда не желе да разговарају без осигурања анонимности.
Ефективност лидерства
Један од разлога због којег запосленици напуштају компаније је због лоших односа са супервизорима или менаџерима. Лидери компанија који не реагују на обуку запослених и потребе за развојем могу изазвати негативне промене у моралу запослених и одвајање запослених у радној снази. Истраживање мишљења запослених са специфичним питањима о вођењу одељења, усмеравању и ефикасности идентификује проблеме које запосленици имају са својим супервизорима и менаџерима. Истраживање мишљења запослених о ефикасности лидерства мора бити пажљиво обрађено тако да запослени неће бити спремни да учествују због страха од одмазде.
Надокнаде и бенефиције
Када организације треба да реструктуирају своје планове за компензацију и бенефиције, оне траже информације од запослених о томе које врсте промена могу да направе, а које неће имати негативан утицај на задржавање запослених. Анкетирање запослених о предстојећим промјенама у плановима накнада помаже особљу кадровских ресурса у преговорима са добављачима здравствених планова прије отварања сезоне уписа. Питања о компензацији могу помоћи послодавцима у доношењу одлука о висини надница. Спровођење опсежног истраживања о надокнадама у пракси индустрије допуњује информације добијене од запослених. Међутим, запослени који пружају поштену повратну информацију о надокнади су генерално најбољи судија о томе да ли послодавац плаћа конкурентне зараде.
Услови рада
Недостаци здравствених радника, посебно међу регистрованим медицинским сестрама, показују важност анкетирања запослених у вези са питањима као што су радни услови, омјер медицинске сестре и пацијента и распореди. То су фактори о којима се најчешће разговара приликом запошљавања и задржавања здравствених радника. Послодавци који имплементирају промјене засноване на мишљењу запосленика чешће ће искусити веће стопе задржавања. Истраживања јавног мњења запослених о условима рада корисна су у изради акционих планова за кадровске ресурсе како би разговарали са руководиоцима компанија. Акциони планови наводе конкретне кораке потребне за корективне мјере.
Заступање рада
Супервизорске и менаџерске анкете које су део стратегије избегавања синдиката помажу организацијама да одреде да ли запослени фаворизују заступљеност синдиката. Питања поверљивих анкета која се баве питањима одјела и лобирањем за заступање синдиката управљају вањски савјетници за рад, а не послодавци.
