Пословни теоретичари Керр и Јермиер предложили су замјене за теорију лидера, што сугерира да одређени фактори могу неутрализирати или замијенити одлуке менаџера. Неутрализатор лидерства је фактор који спречава менаџера да предузме радње за побољшање учинка рада, или чини радње које менаџер обавља нерелевантним. Неки неутрализатори лидера су дио нормалног радног окружења и тешко их је промијенити, а менаџери могу уклонити друге врсте неутрализатора лидерства.
Дистанце
Рад на даљину је неутрализатор водства. Менаџеру је лакше да усмерава запослене када менаџер и запослени раде на истој локацији. У телецоммутинг пословима, овај фактор је дио радног окружења. Менаџер може да смањи ефекат неутрализације рада на даљину користећи технологију, као што су телефонски позиви, е-пошта и телеконференције, да остану у контакту са запосленима.
Индивидуалне карактеристике
Друге особине могу неутрализирати водство. Менаџер може имати различиту националност од запосленог или практиковати неку другу религију, што отежава руководиоцу да се повеже са запосленим. Менаџер може имати и различите циљеве каријере од својих запослених. Запослени може бити навикнут да има менаџере са великим степеном овлашћења и не може да поштује менаџера који не може казнити или наградити раднике.
Емплоиее Скиллс
Радно искуство и професионална оријентација могу неутралисати лидерство. Искусни адвокат или рачуновођа може обављати радне задатке са малим водством од менаџера. Радник може бити заинтересован и за професионално признање и награде, уместо да добије награду од компаније.
Компензација
Компензација и бенефиције запослених могу неутралисати руководство. Менаџер може имати могућност да запосленику да повишицу или бонус као награду за добар радни учинак. Ако компанија не дозволи менаџеру да повећа плату радника, јер су стопе плата додељене на основу стажа или ако је предузеће под економским притиском, то уклања један од мотивационих алата за руководиоца.
Воркплаце Струцтуре
Правила на радном мјесту такођер могу неутрализирати водство. Високо формално радно мјесто које успоставља упутства за сваки задатак не дозвољава менаџеру да да нове смјернице које побољшавају учинак запослених. Можда неће бити могуће повећати радну брзину запосленог, јер се прво морају поштовати други кораци у процесу, посебно у механизованом окружењу као што је фабрика.
Емплоиее Гроупс
Односи међу запосленима такође могу неутралисати лидерство. Ако група запосленика ради заједно на многим пројектима, они ће се навикнути да се међусобно питају за правце, а не за менаџера. Нови менаџер неће имати јаку везу са овим запосленима када почне. Менаџер може успоставити везу тако што организује догађаје, као што су ручкови, са запосленима.
