Деморализовани радници су лоши за ниво продуктивности компаније и квалитет услуга клијентима. Низак морал запослених може бити резултат разних извора, укључујући и поступке руководства, као и примјер који надређени одлучују за раднике нижег нивоа. Пажљиво испитивање радног места је неопходно како би се утврдило како пословне стратегије и акције управљања утичу на морал запосленика.
Недостатак радног поверења
Односи између запослених и руководећег особља изграђени су првенствено на основу повјерења према Америчком удружењу за управљање. Запослени могу показати низак морал и опћу атмосферу деморализације када их менаџмент третира као алате, а не људе с вриједним мишљењима и перспективама о задацима који су у току. Емоционално отпуштени запослени који се осећају манипулисаним овом стратегијом управљања неће радити тако тешко за посао и могу произвести нижи квалитет рада или ће им једноставно требати више времена да заврше задатке.
Недостатак покретне мобилности
Службеница у поштанској соби која зна да се никада не диже кроз редове компаније и из најнижег нивоа ће тако напорно радити да задржи свој посао. Организациона култура којој недостају средства да радници буду покретни према горе и зарадјују промоције кроз напоран рад могу деморализовати особље јер ови запослени гледају руководиоце и руководство уживају уносне бенефиције и бенефиције док рад нижег нивоа запослених остаје незахвалан. Према веб страници за ИК људских ресурса, недостатак мобилности на горе такође показује неповезаност између очекивања менаџмента и примера које је ово особље поставило за запослене на нижем нивоу.
Департмент Инфигхтинг
Сукоби међу члановима тима могу повући морал одељења и деморалисати раднике на крају малтретирања на радном мјесту. Менаџмент мора бити проактиван у суочавању са случајевима узнемиравања на радном мјесту и одмах дисциплиновати раднике који су криви за почињење таквих дјела. Руководство и власници који дозвољавају културу узнемиравања како би прожимали радно мјесто могу узроковати да раднички морал још више падне. Они чак могу имати и грађанску одговорност ако запослени који су погођени одлуче да поднесу тужбу због стварања радног мјеста на којем може доћи до узнемиравања.
Мицроманагинг Емплоиее Јобс
Надгледање запослених је прихватљив начин контроле квалитета производа, али проматрање радника може превише уздрмати повјерење запосленика и ослабити морал. Мицроманагинг се јавља када питање менаџмента или власништва и критика радног учинка на сваком кораку - чак и једноставни задаци. Микроманаџмент доводи до тога да радници страхују од нереалне одмазде зато што нису успели да испуне невидљиви стандард, према америчком менаџменту. Постављање јасних очекивања за радни учинак и омогућавање тим запосленицима да се баве задацима без тренутне критике могу помоћи да се одржи морал и да се избјегне деморализирање радне снаге у цјелини.
