Дословно стотине књига самопомоћи говоре вам како да добијете интервју, слетите на посао и договорите вашу плату. Међутим, број књига које саветују читаоце како да напредују у каријери кроз сарадњу са менаџерима како би се идентификовали циљеви и циљеви бледи у односу на уобичајене волумене оријентисане ка каријери. Развој запослених је део система управљања учинком организације. Искориштавање могућности за развој запосленика које ваш тренутни послодавац пружа је најефикаснији и најразумнији начин за покретање или унапређење ваше каријере.
Перформанце Манагемент
Системи управљања учинком омогућавају послодавцима да мере компетенције, продуктивност и способност запослених. За велике организације, систем управљања учинком може бити веома сложен и састоји се од неколико елемената, као што су описи послова, стандарди перформанси, корективне акције или дисциплински извјештаји, похвале, неформалне повратне информације, оцјене рада и планови развоја запослених. Неки планови развоја запослених називају се "плановима за побољшање перформанси" (ПЈИ) када је жељени исход плана да се побољша радни учинак или недостаци у понашању.
Планови за развој запослених
План развоја запосленика намијењен унапређењу каријере запосленика садржи различите повратне информације од онога што се даје на састанку за оцјењивање рада. Иако се елементи процјене учинка могу користити за израду плана развоја запосленика, план се углавном заснива на будућем успјеху и већој одговорности, заснованој на запосленику који показује ентузијазам, иницијативу и интерес за успјех у компанији. Планови развоја запослених се састоје од специфичних циљева, обично дефинисаних методом СМАРТ. СМАРТ циљеве може идентификовати запослени, њен менаџер или обоје. Они укључују циљеве који су специфични, мјерљиви, достижни, релевантни и правовремени.
План акције
Акциони планови су дио стратегије за успјешан развој запосленика. Циљеви идентификовани у плану развоја запослених нису само речи на папиру. Морају се пренијети у стварне кораке и активности како би се гарантирао успјех. Акциони план поставља идеалне кораке и активности неопходне за развој запосленог према плану. На пример, ако је циљ запосленог да постане менаџер одељења у наредне две године, ставке акционог плана би укључивале одржавање супериорних перформанси у њеној тренутној улози, демонстрирање лидерских способности кроз волонтирање за вођење тимских пројеката, развијање добрих комуникацијских вештина и остваривање њеног талента у мотивисање других. Поред тога, запослени треба да учествује у обуци за лидерство на лицу места и да користи неко слободно време да научи више о пословним, индустријским и радним вештинама које ће повећати њене шансе за напредовање.
Праћење Акционог плана
Праћење акционог плана је веома слично другом типу методе оцењивања учинка који се назива "управљање према циљевима. У МБО-има иу акционим плановима развоја запослених, запослени идентификује циљеве, ресурсе и прекретнице. правовременим одржавањем приступа ресурсима потребним за испуњавање циљева запосленика и мјерењу напретка Мјерење је важна компонента акционих планова јер план мора имати датум завршетка који се поклапа са постизањем циљева. Запосленик је на правом путу, фокусиран и упорно фокусиран на коначне циљеве каријере.
