Доношење чврстих одлука је неопходна вјештина управљања. Пошто је то пут ка могућем неуспјеху, многи менаџери су неудобни у доношењу одлука, умјесто да изаберу да слиједе наредбе надређених. Иако ниједна особа не доноси исправну одлуку 100% времена, имати стратегију која ће водити доношење одлука у управљању потиче повјерење у процес и резултате одлука управе.
Доследност
Када постоји јасна стратегија са смјерницама које воде процес доношења одлука, доношење одлука је конзистентно и "има смисла". Свима у организацији лакше је разумјети одлуке и слиједити их. Постоји логичан редослед логике “зашто се ствари раде на начин на који јесу”, што доводи до бољег планирања и конзистентног усредсређивања особља.
Цомфорт
Стратегија чини доњи и средњи менаџмент угоднијим у доношењу кључних одлука, јер постоји прихваћени пут који могу слиједити. Менаџери углавном не воле излазити на удове, тако да стратегија као фондација омогућава менаџеру да се лакше осећа лакше и да доноси ризичне одлуке са непознатим исходима.
Избегавање импулсивности
Један од других драгоцених аспеката стратегије доношења одлука је да се избегавају импулзивне одлуке засноване на нетачним информацијама или емоционалном одговору. Већину времена, то су одлуке које завршавају као грешке или скупље него што се очекује. Стратегије које захтевају процес који укључује више од једне особе или одређени скуп података или извештаја обично најбоље функционишу.
Папер Траил
Постоји много различитих облика стратегије доношења одлука. Двије популарне стратегије су трошкови / корист и "Плус / Минус / Интерестинг" (ПМИ). Обје стратегије укључују вагање за и против, и обје користе квантитативне информације за вођење процеса доношења одлука. Они су популарни јер користе лако пратљиву стазу како би дошли до избора. Одлука је онда лако оправдати, без обзира на исход. Многе организације ће истражити податке и образложење које је имало најбоље резултате у прошлости, као и најбоље праксе успјешних конкурената, и укључити их у своју стратегију.
обука
Са успостављеном стратегијом, руководиоци обуке могу се научити како да доносе одлуке које су најбоље за организацију на начин који ће организација вредновати. Ако сви менаџери доносе одлуке на исти начин, негативан утицај менадтмента менадтмента је минимизиран и нови менаџери могу брже да убрзају.
