Замислите да сваки радни дан проведете окружени позитивним, енергичним и креативним људима. Рјешавање проблема и заједнички рад на постизању циљева и даље могу бити изазовни, али је знатно лакше када сваки члан тима има добар став, робустну радну етику и истински брине о свом послу. Како можете формирати такав тим из снова? Не ради се само о проналажењу правих запосленика, већ их увијек мотивира да дају све од себе. Мотивација је кључна не само за морал запосленика, већ и за крајњи резултат компаније.
Мотивација на радном мјесту
Запослени који се осећају мотивисано теже да преузму иницијативу, развију креативна решења за проблеме и чак инспиришу сараднике да дају своје најбоље наступе. Демотивисани запослени не раде ништа од тога. Уместо тога, они имају тенденцију да стављају нејасне представе које могу озбиљно да оштете вашу доњу границу. Према Галлуповој анкети, америчке компаније губе око 960 милијарди до 1,2 трилиона долара сваке године, као резултат лоше мотивације запослених. Међутим, чак и најнапреднијим запосленима је потребна одређена врста културе компаније која ће напредовати. Као менаџер или власник бизниса, култивација и развој мотивације на радном мјесту може бити кључ за задржавање запосленика и укупни успјех вашег пословања.
Стратегије за мотивацију запослених
Један од најбољих начина да мотивишете запослене је да препознају добро обављен посао. Препознавање мотивира многе људе. Она показује запосленима да њихови менаџери обраћају пажњу и вреднују свој рад. Признавање може бити једноставно као похвала током рутинског састанка, или може бити једнако разрађено као пакет за луксузни одмор или бонус.
Препознавање такође помаже запосленима да се осећају као да су добри у свом послу и да направе разлику у компанији. Повратне информације су од виталног значаја и за многе запослене. Можда имате навику да запосленима дајете периодичне формалне прегледе, али не заборавите да одржавате отворену линију комуникације са својим запосленима како бисте пружили сталне, правовремене похвале и конструктивну критику.
Такође, водите примером. Када ви, као власник или менаџер бизниса, имате позитиван став и увек дајете све од себе, ваши запослени се осећају мотивисано да вас прате. Ако, с друге стране, одустајете на пола пута кроз пројекте и стално говорите о томе како је компанија осуђена на пропаст, онда не можете кривити своје запосленике због тога што имају мрачну радну етику или суморни став. Зашто би се потрудили ако није важно?
Мотивација на радном месту је магија која инспирише запослене да побољшају своје способности и учине још бољи посао. То је такође кључни фактор који доприноси укупном расту запослених и води њиховом напредовању унутар организације. Мотивисана радна снага на крају доводи до раста компаније, тако да мотивација запосленика представља централну тачку културе ваше компаније и кључну стратегију управљања за најбоље резултате.
