Одређивање најефикасније врсте стратегије за инвентаризацију је суштински елемент за успех пословања. Без ефикасне стратегије инвентара, компанија може изгубити новац због недостатка залиха или вишка залиха узрокованих наручивањем превише робе. Власник предузећа мора бити едуциран о различитим врстама стратегија инвентара како би се утврдило који ће систем бити најповољнији за његову јединствену пословну ситуацију.
Јуст-ин-тиме управљање залихама (ЈИТ)
Многи менаџери су схватили да одржавање великог инвентара може бити скупо. Са Јуст-ин-ТИме стратегијом инвентара, налози се постављају само по потреби како би се испунили налози клијената. Новац се штеди смањењем трошкова одржавања инвентара. Мале количине инвентара се наручују по потреби за производњу производа. Треба пажљиво пратити ниво залиха у сваком тренутку како би се избјегле несташице залиха које би резултирале немогућношћу испуњавања наруџби клијената.
Количина економског налога (ЕОК)
Стратегија инвентаризације економског поруџбина претпоставља да ће потражња за производом остати на константном или константном нивоу. Циљ је минимизирање трошкова, укључујући трошкове држања и наручивања. Ова стратегија такође претпоставља да ће време за примање налога остати константно. Нису дозвољени недостаци са економском количином налога. Они су кључни за ЕОК одабиром количине наруџбе која минимизира просјечне трошкове управљања залихама и времена, чиме се избјегавају недостаци или прекомјерне количине залиха.
Планирање материјалних потреба (МРП)
Материјални захтјеви Планирање инвентарне стратегије користи компјутерске системе инвентара како би се одржао адекватан ниво залиха како би се осигурало да су потребни материјали доступни када је то потребно. Овај систем може бити користан за компаније са више производних линија са великим пописом сировина. Главне компоненте МРП система су евиденције о стању залиха, главни производни распоред и записи о структури производа. МРП разматра главни распоред производње и записе о структури производа како би одредио захтјеве за инвентар уз одржавање најнижег могућег нивоа залиха.
Разматрања
Циљ ефикасне стратегије инвентара је минимизирање трошкова залиха уз задржавање адекватног нивоа залиха како би се задовољили захтјеви купаца, док би се остварила добит за компанију. Разматрања у одабиру исправне стратегије инвентара укључују анализу трошкова спровођења инвентара и трошкова набавке залиха. Ефикасна стратегија ће одговорити на питања колико инвентара наручити и када га наручити. Власник бизниса мора анализирати предности и недостатке сваке стратегије како би одредио који ће метод најбоље функционирати.
