Глобализација је свеприсутан термин који је постао све значајнији након Другог свјетског рата. Као функција првенствено слободних економија, глобализација омогућава пословним субјектима и појединцима да комуницирају и тргују као дио свјетске економије. Она уклања традиционалне географске и политичке границе за трговину, постављајући цео свет као позориште за бизнис. Таква инсценација има унутрашње и спољашње утицаје на различите сегменте пословања, укључујући брендирање предузећа, способности запослених и анализу потрошача и тржишта.
Фактори глобализације
Глобална економија отвара нова тржишта за куповину и продају; као такав, начин на који компаније послују и начин на који потрошачи комуницирају са компанијама, мора се промијенити. Ове промјене су унутрашњи и вањски фактори глобализације. Унутрашњи фактори глобализације укључују како фирма мијења своју праксу како би се натјецала на свјетској разини. Производња, развој, корисничка услуга и маркетиншке стратегије су сви унутрашњи фактори глобализације, наводи се на веб страници Интеллигент Бусинесс План Софтваре. Спољни фактори укључују нова тржишна окружења на која се компанија мора навикнути, посебно нијансе људи и закона којима ће компанија бити изложена.
Цомпани Брандинг
Интерно, компанија треба да развије стратегије брендирања које усклађују свој лого и екстерно присуство на новом тржишту са својим глобалним имиџом. Један од приступа је да се нагласи асоцијација бренда са квалитетним производима и услугама, у складу са веб страницом Мој стратешки план. Брендирање компаније треба да покрене интерес за саму компанију, наводи компанија М. Перцепције потрошача широм света о компанији и њеним брендовима су истакнути фактор глобализације, јер је бренд компаније често прва ствар коју потрошачи виде када ступају у интеракцију са компанијом.
Могућности запослених
Да би се такмичили на светском тржишту, компаније морају интерно проценити посао за који су њихови запослени способни. Пре свега, компаније морају да утврде снаге и слабости својих запослених, као и све проблеме, ограничења или неизвесности у перформансама које глобална конкуренција може да створи, у складу са мојим стратешким планом. Идентификовање снага и слабости интерно дозвољава компанији да се реорганизује ради максималне ефикасности и да помогне компанији да преговара о светској економији и новим тржиштима која она отвара.
Цонсумер Аналисис
Реакција потрошача на нови производ или компанију је најважнија при уласку на ново тржиште. Екстерно, глобализација захтева од компаније да анализира трендове потрошње за неколико тржишта, а затим да се прилагоди ономе што њихови нови купци купују. Анализирање потрошачких трендова укључује сегментирање тржишта на различите типове потрошача, идентификовање мотивације потрошача за куповину и утврђивање незадовољених потреба тржишта, према мом Стратешком плану. Таква анализа омогућава компанији да креира јединствене понуде за јединствене потрошаче, стварајући живо присуство.
Анализа тржишта
Екстерно, компаније на глобалним тржиштима морају разумјети тржиште. Анализа тржишта помаже компанији да одреди величину тржишта, како расте и како да створи присуство на тржишту које је усмерено ка профитабилности, према Мојом стратешком плану. Свако тржиште ће имати јединствене препреке за улазак, укључујући локалну политичку или економску неизвесност, доступност ресурса, па чак и локалну реакцију на глобалну компанију.
