Понашање запосленог зависи од мешавине унутрашњих и спољашњих фактора, од којих су неки истакнутији од других. Унутрашњи фактори су они који су у директној контроли компаније, као што су политике, радни процеси и пословна култура. У међувремену, спољни фактори су они који нису директно у контроли компаније, као што су економија и лични животни услови ваших запослених.
Компензација и напредовање
Можда је најјаснији унутрашњи мотиватор понашања запосленог да ли она осећа да јој компанија плаћа оно што вреди њен рад и пружа јој могућности за напредовање у каријери које је заслужила. То је зато што су приходи и изгледи за каријеру од виталног значаја за живот особе, и тако могу дубоко мотивисати понашање. Ако компанија не буде имала ни плату ни промоцију, запослени може почети да сумња да је компанија користи - посебно ако види да се њени колеге боље лијече. То можете зауставити тако што ћете се упознати са радницима на самом почетку како тачно може да покаже своју вредност, а затим да јој пружи прилику да то учини.
Воркплаце Цултуре
Култура на радном месту је склона клика и канцеларијској политици која одвраћа људску енергију од мисије. Обесхрабрујте себични опортунизам и деструктивно ривалство тако што ћете их учинити обавезама, кроз дисциплину и дестимулације. На њиховом месту промовишу сарадњу, конструктивно ривалство и поштовање индивидуалности појединца. Иако је култура радног места људски фактор, она је и даље унутрашња, и ви можете учинити много да бисте је контролисали.
Питања личног живота
Професионални запосленик треба да одржава снажан ниво раздвајања између посла и живота, али је неизбјежно да се вањска питања понекад преливају на радно мјесто. Ово није нужно лоша ствар. Позитивни животни догађаји, као што је вјенчање или објављивање књиге, могу бити од користи за радну етику запосленика. Али он такође може патити на послу ако се бави негативним догађајима као што су болест или дугови. Људима је потребно време и енергија да се носе са својим проблемима, тако да, у мери у којој сте у стању, покушајте да помогнете запосленом који је под стресом нудећи му лични допуст, флексибилан распоред, смањено радно оптерећење или могућност рада на даљину.
Узнемиравање и дискриминација
Узнемиравање и дискриминација су стални ризик. То може бити екстерно, што је резултат ширих друштвених предрасуда или психолошких проблема одређених запослених. То може бити и унутрашње, које произилази из политике компаније која фаворизује одређене групе на рачун других. Ако запослени мора да се брине да ће бити малтретиран, неће испунити свој потенцијал - нити ће ваша компанија. Нека буде приоритет гледати на ову динамику и одмах их искоренити. Највише од свега, узмите своје запослене озбиљно када пријавите узнемиравање.
