Чак иу свету са више од 7 милијарди људи, сваки од нас је јединствен. Међутим, као индивидуални или различити, ми обично падамо у једну од шачица типова личности. Наше личности, карактер и други фактори одређују тип лидера или следбеника које правимо. Разумијевање како одређене карактеристике и околности утичу на стил руковођења помаже вам да одаберете одговарајући менаџерски тим који ће употпунити мисију, културу и циљеве вашег пословања и побољшати ваш однос са запосленима.
Утицаји личности
Фактори који утичу на личност су одгој, пол, интроверзија, екстроверзија, образовање, религиозни погледи, наслеђе, сопствена вредност и животне околности. Позитивни или негативни начини на које се носимо са животним рукама које често преносимо на начин на који вршимо управљачке или надзорне улоге.
На пример, замислите жену која је одгојена (или самоук) да се потврди на здрав, неагресиван начин, са осећајем снаге и оснаживања, и да практикује праведност за све, а не само за себе. Постоји добра шанса да ће показати демократски стил руковођења, охрабривати добру комуникацију на свим нивоима и учинити приступачним и утицајним лидером.
С друге стране, неко ко треба да се осећа снажно, а који је захтеван и неприступачан, може да прикаже стил руковођења или режирања. Алтернативно, особа која жели да се осјећа вољена од стране свих или омогућава радницима да се на крају воде, може показати делегацијски или лаиссез-фаире стил руковођења. То може резултирати ниском продуктивношћу и непоштовањем од стране запослених који преферирају и захтијевају јасне упуте.
Утицај културе друштва
Култура компаније покреће већину данашње радне снаге, укључујући и руководеће особље. Мисија вашег бизниса и колико добро је артикулишете игра кључну улогу у привлачењу ефективних лидера и њиховом задржавању.
На пример, претпоставимо да поседујете компанију за целу храну и да имате истинску бригу за гладне и бескућнике у вашој заједници, тако да донирате склоништа и организујете храну. У потрази за послом ваши послови ће се дивити истим начином размишљања и принципима и привући ће их вама. Ако можете уочити кандидата који подржава ваше алтруистичне циљеве, постоји велика шанса да ће он бити одличан ментор тиму. Промишљени, проницљиви вође који могу мотивирати радну снагу су узори који подстичу тимски дух и његују морал запосленика. Тимски дух је од виталног значаја за сваки подухват и здраво за крај.
Како различитост утиче на стил руковођења
Умјесто да слиједе прописе о инклузији, јер закон то захтијева, паметни бизниси настоје створити твртку богату разним културама, споловима и добним скупинама. Таква динамика тима може резултирати вриједном мјешавином гледишта корисних за рјешавање проблема, развој нових продајних иницијатива и покретање пословања напријед.
Руководилац или супервизор који се бави укључивањем и питањима различитости може да баци посао у легалну топлу воду тако што ће бити неправедан према неким радницима на основу личних предрасуда. Слична ситуација би могла да се појави ако се руководиоци на највишем нивоу повуку по питању инклузије, а менаџерски тим следи или једноставно не заговара позитивне промене из страха да ће пореметити послодавца.
С друге стране, ако емоционално зрели, страствени менаџер ради за напредну компанију, он може развити трансформацијски стил вођења који може покренути трансформацију цијеле компаније, јер његова енергија мотивира цијели тим.
