Дио доброг пословног менаџера није само давање смјерница запосленицима, већ и изражавање захвалности када је запосленик одрадио посао који се од њега тражи и урадио добро. То не само да чини да се запослени осећа добро, већ га често чини продуктивнијим, јер га хвале изазивају задовољство у свом раду, што га може охрабрити да понови свој наступ. Ова захвалност се може изразити на више начина.
Персонал Тханкс
Можда је најдиректнији начин да послодавац захвали свом запосленом да му приђе и да му се захвали. Комуникација са шефовим уважавањем не мора да буде компликована - једноставна "хвала за тако добар посао" обично ће бити довољна. Међутим, послодавац може уместо тога да жели да изрази захвалност у писменој форми, као што је то у е-маилу или чак писменом писму, које су прихватљиве.
Публиц Рецогнитион
Послодавац се може цијенити не само у приватном него иу јавном смислу. Многе компаније имају системе по којима се неплаћени доприноси запослених признају на радном мјесту. Ово може бити једноставно као запослени у мјесецу или, током састанка особља, издвајање запосленика за посебно признање. Или, шеф може једноставно споменути ово постигнуће својим надређенима.
Обавештење у датотеци запосленика
Неке компаније воде евиденцију о учинку запосленог. Овај фајл може укључивати процјене и рецензије колега. Међутим, многи фајлови омогућавају простор за белешке од менаџера који наводе да је запосленик обављао посао изузетно добро. Ако послодавац жели да препозна запосленика на овај начин, он треба да дода белешку, али и да каже запосленом да то ради, тако да запослени зна да је цењен.
Компензација
Ништа не каже "хвала" као коверта пуна 20-их. Иако послодавац можда није баш захвалан за допринос свог запосленог, можда је мудро да послодавац обезбеди додатну надокнаду за свог радника. Ова додатна компензација може имати различите облике, од неформалних до научних. Неки запослени добијају бонусе на основу њихових перформанси, док други шефови могу изабрати да награде изабране запослене тако што ће поделити додатне дане одмора.
