Пет пракси узорног вођства у "изазову лидерства" Јамеса Коузеса и Барриа Поснера постали су глобални индустријски стандард за пословно водство. Према Вилеи-јевој издавачкој кући, добитнику награде Форбс за најбољу велику компанију за 2009. годину, компаније које управљају оваквом праксом имале су раст нето прихода од 841%, у поређењу са компанијама са анемичним вођством, што је резултирало стопом раста негативних 49%.
Модел Суццесс
Лидер поставља стандарде изврсности. Лидер успоставља принципе о томе како се третирају вршњаци, клијенти и бирачи. Лидер мора инспирирати друге и помоћи им да постигну мање циљеве као основу за постизање већих циљева. Успешни лидери служе као веза између радника и бирократије. Они дају своје подређене правце док излажу све преговоре са вишим надређенима.
Инспире Висион
Лидери имају веру у себе и друге. Морају да верују да могу да побољшају ствари. Лидери морају створити заједничку визију за будућност. Лидер мора укључити друге и одушевити се будућношћу компаније. Вођа чини да се сви који су укључени осјећају као да су дио нечег већег од њих самих. Лидер има гвоздену дршку у баршунастој рукавици. Лидер мора имати добар степен самопоуздања и убедљивих способности.
Загрли нове изазове
Вође не прихватају ствари онакве какве јесу само зато што су увек биле такве. Лидери се не плаше да покрену потенцијална побољшања. Лидери прихватају неизбјежне препреке на путу и користе их да даље инспиришу раст. Вође прихватају ново и пуштају старо. Лидер ће узети израчунате ризике како би постигао трајна побољшања.
Емповер Отхерс
Лидери подстичу сарадњу и негују морал. Они стварају атмосферу узајамног поштовања у којој се људи третирају пристојно на досљедној основи. Лидери омогућавају другима да наглашавају своје снаге, а не да буду чистачи њихових слабости. Лидери на крају чине да се људи осјећају позитивно и оснажени да остваре своје циљеве. Лидери охрабрују људе да траже помоћ када им је потребна, а да се не стиде. Лидери помажу да се извуку најбоље из других.
Раисе Морале
Лидери подстичу наду и посвећеност. Лидери чине да се други осјећају добро о себи тако што признају свој колективни и индивидуални допринос. Лидери мотивишу људе да буду довољно одлучни да остваре своје циљеве. Лидери знају да су они важан и интегрални део целине. Лидери раде на одржавању позитивних, здравих, професионалних односа који резултирају повећаном продуктивношћу.
