Мултинационалне корпорације послују у двије или више земаља, док домаће компаније ограничавају своје пословање на једну земљу. Разлози за ширење компанија у друге земље су различити. Неке компаније то раде како би потражиле нова тржишта, друге да пронађу ресурсе, а друге да смање трошкове. Све мултинационалне компаније уче да се носе са посебним изазовима мултинационалног финансијског управљања. Еугене Ф. Бригхам и Пхиллип Р. Давиес предлажу, у свом напредном уџбенику за корпоративне финансије Интермедиате Финанциал Манагемент, да постоји шест главних разлика које издвајају мултинационално финансијско управљање од домаћег финансијског управљања.
Различита економска и правна структура
Компаније које се шире у друге земље морају узети у обзир средњовјековну изреку: када у Риму раде као Римљани. Различите земље имају различите правне структуре, финансијске методе и обичаје, а мултинационална корпорација мора научити како да се прилагоди овим разликама. На пример, компанија у Сједињеним Америчким Државама може користити Опште прихваћене рачуноводствене принципе Комисије за хартије од вредности, али можда ће морати да промени међународне стандарде финансијског извештавања када има подружнице у другим земљама.
Различите валуте
Мултинационалне корпорације морају пословати са различитим валутама у зависности од тога где се налазе њихове подружнице. То подразумијева рјешавање трошкова и неугодности размјене валута приликом пребацивања средстава између земаља.
Дифферент Лангуагес
Мултинационалне компаније се углавном морају бавити са неколико језика кроз своје свакодневне операције. На пример, компанија са подружницом у Шпанији можда ће морати да обавља послове на шпанском, каталонском, галицијском или баскијском језику у зависности од тога где се у Шпанији налазе њене канцеларије. Ово ствара додатне трошкове и папирологију, јер морате превести правила компаније, обрасце, па чак и телефонске разговоре на два или више језика.
Културне разлике
Успешне мултинационалне компаније морају бити довољно флексибилне да се прилагоде локалној култури и преференцијама. Културне разлике могу варирати како се производ продаје; на пример, промена слогана који је непријатан или неефикасан када се преводи, или променом самог производа. На пример, МцДоналд'с ће мењати свој мени да би се прилагодио разликама у локалном непцу: у Италији МцДоналд'с служи тестенину и рижу и пасуљ у Никарагви.
Улога влада
Не раде све владе на мултинационалним компанијама на исти начин. Неки стављају тешке тарифе на стране корпорације, док их други поздрављају отвореним оружјем и обезбеђују финансијске подстицаје у замену за нова радна места која корпорација генерише. Владе се такође разликују по степену корупције, ефикасности и бирократије.
Политички ризик
Мултинационалне корпорације такође морају да процене стабилност владе неке земље пре него што одлучи да послују у њој - посебно ако корпорација мора да плати скупу лиценцу и "подстицаје" за нафту бирократије. Земље у којима владајућа природна богатства контролишу и које су лиценциране страним компанијама су извор велике могућности и ризика за мултинационалне компаније. На пример, док је дозвола за вађење сировина по ниској цени непроцењива за мултинационалну потрагу за поузданом снабдевањем, промена у влади може значити финансијски пропаст подружнице са економским споразумима са претходном администрацијом.
