Стратешко планирање пословања је обично дугорочни план за развој и повећање профитабилности компаније, развоја производа и тржишног удјела. То су циљеви свих фирми у капиталистичкој економији. Међутим, домаће инвестиције и маркетинг су веома различити од глобалних.
Врсте
Главне врсте разлика између планирања у домаћим и страним инвестицијама и трговине могу се сумирати око идеје адаптације. Генерално, рад у земљама у развоју је мање продуктиван него у развијеном свијету, а инфраструктура је често мање развијена. Ове важне варијабле морају бити укључене у било који дугорочни план. Често се догађа да се стратешки планови за глобалне бизнисе тичу жеље да се запосли кадар локалних стручњака који ће помоћи фирми у интеграцији у локалну економију. Без ове интеграције, глобалне инвестиције би могле да се осветле.
Карактеристике
Главне карактеристике које означавају разлику између стратешких планова у међународној и домаћој економији односе се на разноликост потенцијалних тржишта и инвестиција. Главна питања се односе на прилагођавање различитим валутама, прописима и политичким проблемима различитих држава. То нису проблеми у локалним инвестицијама у развијеном свијету.
Разматрања
Ако је фирма америчка, маркетиншке стратегије могу бити врло једноставне. Углавном постоји један медиј и једна свеобухватна потрошачка култура. С друге стране, глобални маркетинг је радикално другачији, јер је често случај да се производи могу модификовати како би се избјегло вријеђање локалног расположења, а локални прописи могу бити врло различити него у САД-у. на облик власти који није транспарентан и генерално ауторитаран. То значи да сваки стратешки план из ове хипотетичке економије мора научити о уласку и изласку либијске политике и војне бирократије земље прије него што се размишља о локалним инвестицијама. Стога, дугорочно планирање у међународном пословању постаје интензивно политичко.
Предности
Ова врста адаптације која је неопходна да би се “прошло глобално” може имати користи за компанију. Једна велика разлика између домаћих и међународних стратегија односи се на рок улагања. Прекоморска улагања и трговање захтијевају дугорочне циљеве. Сам процес адаптације често траје дуго, и стога, акционари могу почети да узимају дугорочније гледиште ако фирма постане глобална. Ова сила дугорочно можда не постоји на домаћем нивоу.
Еффецтс
У крајњој линији, стратешко планирање на домаћем и међународном плану ће развити два веома различита приступа чврстим циљевима. Док основни циљеви остају исти (профит, развој производа, итд.), Средства за постизање тих циљева радикално се разликују. Стручњак за међународно стратешко планирање бави се много сложенијим варијаблама у смислу логистике, културе, политичких система и људских ресурса. Само компаније које су добро успостављене требају приступити стратегијама које укључују прекоморски развој, будући да су добро функционирајуће, чврсте бирократије које садрже стручњаке на циљном тржишту неопходне за развој стратегија које дјелују изван САД-а.
