Организација без стратегије личи на брод без кормила. Предузеће може имати особље, ресурсе и енергију, али ако нема јасну и упечатљиву визију о томе куда је кренуло, то је обавезно урушавање. Технике организационе стратегије осмишљене су тако да избегну ову ситуацију и да се организације ефикасно крећу према својим циљевима.
Фоцус
Фокус је и предуслов и исход организационе стратегије. Да би се стратегија успоставила, организација мора имати чврсто дефинисане циљеве, а дисциплина искључити друге правце дјеловања. Када су менаџери, радници и филијале идентификовали и сложили се око ових циљева, организациони фокус ће се експоненцијално повећати док они раде заједно како би се кретали према својим циљевима.
Футуре Висион
Да би се кренуло ка циљу, организација треба способност да визуализује тај циљ тачно и са великом инспирацијом. "Одржавање погледа на награду" је одличан савјет за организацију која жели прећи из садашњег у будуће, ефикасније, динамичније стање, јер ако се тај фокус на будућност изгуби, и појединци и организација као цео ће почети да губи моментум. Писане изјаве које набрајају и описују будуће циљеве у прецизним, али флексибилним детаљима могу у великој мјери помоћи у пружању помоћи организацији да настави напредовати.
Динамизам
Када тражи организацијски фокус и креће се ка циљу, бизнис треба да остане динамичан. Многе организације су изгубиле ту способност, и испуњене су мртвим дрветом, неефикасношћу и лошим ставовима. Лидери који су пуни динамике и дипломатије су у стању да мотивишу раднике и чланове тима да их прате, а тај покрет, обликован од стране образованих организатора, помаже да се створе организационе стратегије док организација напредује кроз фазе напретка. Ако чланови организације осећају да се крећу ка нечему и да постоји општи осећај напретка и постигнућа, они ће у потпуности учествовати и стратегија ће постати све успешнија.
Сарадња
Сарадња је централна потреба сваке организационе стратегије. Да је циљ био нешто што би могао да се постигне од стране једног појединца, не би било потребе за организацијом, а сарадња би била непотребна. Организацији је, по дефиницији, потребна сарадња, а за успјешну сарадњу потребна је стратегија да се појединци споје на најефикаснији и најдјелотворнији могући начин. Добра стратегија јасно додјељује улоге различитим људима, поставља временски оквир напретка који показује различите прекретнице на путу ка успјеху, те предвиђа и доноси планове за непредвиђене ситуације за многе различите препреке и препреке које се могу појавити у будућности.
