Развој запослених је функција људских ресурса у којој се запослени подстичу да повећају своје основне вјештине и стекну додатну обуку за развој каријере. Овај развој се често користи за повећање задовољства послом и задржавања. Развој запослених се обично нуди као накнада запосленима и обично се користи за регрутовање и задржавање високо квалификованих радника. Иако су сви ови аспекти развоја запослених од виталног значаја за стратегију људских ресурса, неопходно је размотрити сваки од њих као алат за укупни организациони развој.
Значај
У свијету који се брзо мијења, запослени и организације морају подузети кораке како би остали конкурентни. Запослени морају развити вјештине које се могу продати на тржишту како би себи дале предност на тржишту рада, док организације морају развити запосленике како би се натјецали с другим организацијама унутар исте индустрије. Развој запослених је основна дужност ефективног менаџера. Менаџери и супервизори морају подстицати запослене да остваре и личне циљеве развоја каријере и циљеве учења које су идентификовали руководиоци организације.
Стратегија
Иако је развој запослених кључни елемент стратегије људских ресурса, важно је да развојни програми компаније буду у складу са општом стратегијом организације. Организациона стратегија генерално потиче на извршном нивоу као апстрактна стратегија за усклађивање свакодневних активности организације са изјавом о мисији компаније. Руководиоци постављају специфичне и мјерљиве циљеве које менаџери и супервизори морају испунити на функционалном нивоу. Од виталног је значаја да лидери људских ресурса повежу стратегију људских ресурса са општом стратегијом организације како би се осигурало да развој запослених такође промовише организациони развој.
Процена
Пре него што организациони лидери могу поставити циљеве развоја, они прво морају процијенити основне компетенције организације како би утврдили које вјештине су најважније за развој организације у цјелини. Они такође морају да одреде где недостају вештине. На пример, ако организација изгледа нема довољно јаког руководства, онда би један од циљева могао да буде спровођење обуке за развој лидерства. Ако менаџери идентификују проблеме са динамиком тима, они могу изабрати да имплементирају програме за изградњу тима како би охрабрили запослене да ефикасније раде заједно.
Поврат инвестиције
Ефикасне стратегије развоја запослених стварају позитиван поврат на инвестиције, што је заједнички крајњи циљ сваке стратегије организационог развоја. Задржавање високостручних радника штеди организацију велики новац који би иначе био изгубљен због великог промета. Високо развијени запосленици такође доприносе укупној ефикасности организације како би се такмичили са другима у оквиру своје индустрије. Поред тога, организације су боље способне да имплементирају организациони развој када радници одржавају вјештине потребне за имплементацију промјена.
