У протеклих двадесет година, фокус на стратегију људских ресурса се значајно повећао. Ово појачано признавање, дијелом и пословним стратезима и академским цитатима људских ресурса, директно је допринијело кретању позорности у корист ХР-а. Важност стратегије људских ресурса постаје очигледна када организација призна најважнију имовину компаније, запослених.
Дефиниција ХР стратегије
Стратегија људских ресурса се фокусира на учинак организације. Узимајући холистички поглед на целину, стратегија људских ресурса даје увид системским питањима која ометају остваривање организационих циљева. Кроз успешну имплементацију кључних метода које побољшавају финансијску позицију компаније, активност у области људских ресурса ће постићи стратешко опредељење.
Сврха
Конкурентна предност постаје резултат сталног фокусирања на стратегију људских ресурса. Ово је могуће само када компаније раде заједно са људским ресурсима и спроводе системе и праксе заједно. Имајући праве људе у организацији, компанија има предност над другима са мање продуктивном радном снагом. Висококвалитетни појединци помажу стратешком учинку организације.
Врсте ХР стратегије
Систем рада високих перформанси (ХПВС) је врста стратегије људских ресурса, која се фокусира на ефикасност принципа кадровске попуњености радне снаге и обуке. Ова врста стратегије помаже у повећању перформанси у цијелој организацији и добро функционира за различите врсте компанија. Стратегија посвећености користи технике као што су запошљавање веома квалификованих запослених, јасно дефинисане одговорности и веће плате и бенефиције. Стратегија контроле се фокусира на ниске захтјеве за запошљавање, микроменаџинг и ниске плате и бенефиције.
Перформансе
Стратегија људских ресурса утиче на радну снагу која утиче на организацију. Стратегија одређује који ће програми и системи компанија користити. Ови системи могу или помоћи или ометати продуктивност и ангажман радне снаге. Смањењем продуктивности и ангажованости, стратегија људских ресурса може значајно смањити перформансе и профитабилност компаније.
Меасуремент
Компаније понекад имају потешкоћа у мјерењу ефикасности стратегије људских ресурса. Да би се то исправило, организација може користити уравнотежени приступ мјерења резултата како би одредила постизање стратешких циљева људских ресурса. Баланцед сцорецард омогућава компанији да одабере категорије за мерење, а затим придружи циљеве тим категоријама. Овај приступ пружа уравнотеженију процјену ефикасности одјела за људске ресурсе и цијеле организације. Менаџери такође играју улогу у мерењу стратегије људских ресурса кроз пружање неопходних повратних информација о системима и имплементацији програма.
