Дизајнирање система награђивања за запослене треба да се ради уз поштовање ко су они. Одређивање онога што мотивише радника је нешто неухватљиво у многим предузећима широм нације. Међутим, можете направити један корак како бисте уклонили мистерију. Можете их питати. Бити заинтересован за оно што они желе и учинити да се то догоди може бити најбољи систем награђивања. Не захтева много новца или времена. Стога, као менаџер који дизајнира систем награђивања за запослене, прво треба почети са основама. Дозволите приходу да вам помогне у усмеравању.
Сазнајте шта је важно вашим запосленима тако што ћете направити анкету да бисте их питали директно. Питајте запослене шта их мотивише и које награде сматрају одговарајућим за њихове позиције и циљеве посла. Истраживања треба да буду кратка и сажета, не дужа од једне странице. Оставите мало простора за слободне одговоре који су независни ставови у изјавама. Дајте опције, као што су А, Б или Ц, да бисте одговорили на одговоре како бисте их боље категоризирали.
Прикупите прикупљене податке и формулишите план награђивања. Одлучите да ли ће повећање финансијских или самопоштовања бити најприкладније за сваког појединог запосленика. Запамтите, сви су различити и понекад се подстицаји морају мијењати од особе до особе. Систем награђивања треба да ојача позитивно понашање, као што је повећање продуктивности. Награда може бити боље паркирно мјесто или бесплатан ручак који се плаћа путем поклон картице од менаџмента са задовољавајућом примједбом.
Провести план награђивања на пробној основи како би се утврдила ефикасност. Знак да функционише је ако приметите помак на горе у приходу или продуктивности. Тестирајте систем награђивања на одређено време, као на три месеца. Дајте довољно времена за комплетну анализу колико се сваки радник побољшава на основу стратешког дизајна система награђивања.
Успоставити систем сталног награђивања запослених на основу пробног рада и прикупљеног истраживања. Овај систем награђивања треба објавити и укључити у политику компаније како би се свима омогућила прилика да постану потпуно свјесни како да је добију. То не би требало бити нешто што је могуће постићи за било ког радника који испуњава одређени циљ или циљ.
Преобликовати дизајн система награђивања за запослене како се они развијају. То је систем који се мора ревидирати сваке године и могу се увести нови подстицаји. Нека дизајн награда буде јасан, може се пратити и добити. Прорачунске таблице и друге врсте метода извјештавања добро функционирају. Мора се посматрати као праведно да дизајн награђивања постане крајње успјешан у стварању већег прихода, што је сврха награђивања радника.
