Развој стратегије, познат и као стратешко планирање, је основа за стварање и вођење бизниса. Једноставно речено, то је план игре који поставља специфичне циљеве и циљеве, али као план игре, он је способан да се промени као одговор на промењиву динамику тржишта.
Поставите дугорочне циљеве и делите их
Где желите да ваша компанија буде за пет година? Можда имате циљеве, као што су проширена линија производа, планови раста, циљеви продаје и прихода, циљеви профита и планови људских ресурса, као и шири циљеви. Циљеви компаније су замишљени да се дијеле, тако да сви укључени разумију и раде према истом планираном путу до успјеха; не држи их за себе.
Спроведите анализу тржишта и конкурентности
Морате разумети динамику циљног тржишта, која може укључивати демографију и карактеристике ваше циљне публике (како, када и гдје купују производ или услугу коју нудите). Поред тога, анализирајте своје конкуренте, прикупљајући информације о 4П-у маркетинга: цене, производ, промоцију и пласман. Знате против чега се борите да бисте могли да планирате своје тржиште и конкурентну стратегију.
Процијените смјер и пријетње ваше твртке
Детаљним описом тачно где ваша компанија стоји на тренутним профитима и приходима, можете одлучити како да стигнете тамо где идете. Размотрите наизглед ситне детаље о новцу: Да ли повезујете са вашом циљном публиком и другим стручњацима, тражећи препоруке, рекламирање или спонзорисање догађаја како би максимизирали сваки долар?
Урадите СВОТ анализу - Снаге, слабости, могућности и претње. Ово вам омогућава да искрено процените предности и слабости ваше фирме на основу тржишних података које сте прикупили. Такође ћете бити приморани да процените прилике и претње.
Одлучите где желите да будете за пет година
Колико је јаз између тога где сте сада и где желите да будете за пет година? Важан дио развоја стратегије је одређивање корака које је потребно подузети или ће бити потребно подузети како би се омогућило премостити ову празнину с обзиром на оно што сте оцијенили у СВОТ анализи. Ако је јаз превелик, паметно је прегледати и евентуално ресетовати ваше стратешке циљеве.
Израдите мапирање свог стратешког плана у писању
Стављање вашег плана на папир даје вам нешто (бројеви, циљеви) којима се тежите. Почните са мапирањем вашег стратешког плана у писаној форми месечно за прву годину, затим квартално, и на крају годишње за касније године. Требало би да се редовно састајете са својим заинтересованим странама, менаџерским тимом и запосленима, да прегледате како заправо радите у односу на циљеве у вашем плану, и да додељујете задатке на свим запосленим нивоима, тако да сви раде на плану.
Бити флексибилан
Тржиште се константно мијења, долази до нове конкуренције, промјене цијена и глобалне економије утјечу на ствари, за почетак. Ваш стратешки план треба прегледати најмање једном годишње, пожељно сваких шест мјесеци, тако да можете ажурирати план игре када нове информације постану доступне.
