У централизованој организационој структури, ауторитет за доношење одлука је концентрисан на врху, и само неколико људи је одговорно за доношење одлука и креирање политике организације. У децентрализованој организацији, ауторитет је делегиран свим нивоима управљања иу цијелој организацији. Степен централизације или децентрализације организације зависи од степена моћи одлучивања који се дистрибуира на свим нивоима.
Карактеристике
Структура организације и њен степен централизације или децентрализације зависи од низа фактора, укључујући величину организације и њену географску дисперзију. У веома великој и разноврсној организацији, мало је вероватно да ће шачица људи имати све ресурсе за постизање свих циљева и циљева предузећа. Као резултат тога, постаје непрактично концентрирати моћ и овласти за доношење одлука на врху. Слично томе, у географски дисперзованој организацији, централизовани приступ неће бити најефикаснији, јер људи који имају највише власти неће бити у могућности да директно надзиру операције на свакодневној основи.
Предности централизације
Најочигледније предности централизације су способност организације да блиско контролише операције, обезбјеђује јединствени скуп политика, пракси и процедура у цијелој организацији, и боље користи знање централизираних стручњака. У малој организацији, операције вероватно неће бити тако разноврсне, а топ менаџмент може реално поседовати вјештине и стручност потребне за управљање свим аспектима пословања. У таквом централизованом окружењу, акције појединаца су такође боље усклађене са прописаним политикама руководства, јер правила произилазе из једног извора, а мало је двосмислености.
Предности децентрализације
Децентрализација је заједничка особина напредних организација. Децентрализована организациона структура омогућава брже доношење одлука и бољу прилагодљивост локалним условима и контексту. У великој организацији, висок степен централизације би довео до неефикасности јер би све акције морале бити одобрене и одобрене од стране топ менаџмента. Децентрализација такође омогућава организацији да се боље прилагоди условима додељивањем овлашћења онима који су физички присутни и активни у одређеном пројекту или операцији. Још једна важна предност је менаџмент грооминг. У децентрализованој организацији, менаџери на нижим нивоима стичу релевантно искуство, што побољшава квалитет људских ресурса.
Делегирање
Обим делегирања разликује централизовану организациону структуру од децентрализоване. Први задатак у делегирању је да се изаберу одговарајући делегати, на основу поштене и објективне процене појединачних скупова вештина и њихове релевантности за одговорности. Ефикасна делегација се дешава када делегати јасно виде исход својих напора и како се уклапају у организацију и њене циљеве. Модерно пословно размишљање такође тврди да делегати треба да буду свесни мера учинка и очекиваних резултата, и да их треба признати за достигнућа.
Делегирање и оснаживање
Делегирање је традиционални концепт управљања, док оснаживање припада новом моделу управљања, а оба су саставни дио децентрализиране организације. Делегација само ставља ауторитет на појединце и превиђа аспекте као што су мотивација и воља да се постигне задатак. С друге стране, оснаживање замјењује ауторитет власништвом и узима у обзир јединствене способности појединца, као што су иницијатива и ефикасност, а не само улоге и одговорности.
