Организациона структура маркетиншког одељења може бити једноставна као што је предузетник који носи шешир и извршног директора и шефа маркетинга. Или, у једној компанији може бити на десетине људи који имају вишег потпредсједника маркетинга; стотине људи који служе као менаџери производа, и хиљаде у продаји.
Свеобухватни циљ
Организациона структура служи као корпоративна архитектура за усмјеравање, навигацију и усклађивање свих одговорних за маркетиншке напоре како би помогла компанијама сваке величине да испуне и превазиђу своје циљеве и циљеве.
Екецутиве Левел
Маркетиншке одјеле већине највећих свјетских корпорација као што су Процтер & Гамбле и Вал-Март предводи главни маркетиншки директор (ЦМО). Ова особа надгледа интерне и екстерне маркетиншке операције и извјештава главног извршног директора (ЦЕО) корпорације. Он или она има огромне одговорности и одговорности за све маркетиншке, продајне и маркетиншке комуникације.
Маркетиншко одељење
Одељење за маркетинг фокусира се на све функције производа и бренда, а генерално га води директор маркетинга. Менаџери производа или бренда под директором обично су додељени одређеном бренду или категорији производа.
На пример, Процтер & Гамбле додељује бренд менаџер сваком производу. Менаџери брендова имају интерне и екстерне одговорности. Интерно, они су одговорни за развој маркетиншких стратегија, одређивање цена, успостављање буџета за оглашавање и постизање постављених циљева за продају и обим у оквиру различитих малопродајних и дистрибутивних канала, као што су храна, дрога и велики трговци на мало и трговине.
Спољно, бренд менаџери усмјеравају, надгледају и одобравају оглашавање које је развијено за њихов бренд са додијељеном рекламном агенцијом. Менаџер бренда на главном производу би могао надгледати годишњи буџет за оглашавање на стотине милиона долара сваке године.
Одељење за маркетиншке комуникације
Ово одељење је обично одвојено од маркетинга и на челу му је директор маркетинга. Одјељења у одјелу за маркетиншке комуникације обично укључују односе с јавношћу, јавне послове и односе с медијима. Опште одговорности укључују израду свих годишњих извјештаја, саопштења за медије и упита за медије. На примјер, упите медија у Банк оф Америца о провизијама на текућем рачуну бит ће упућени директору за односе с медијима у одјелу за маркетиншке комуникације. Најновији трендови у конзумеризму, повлачењу производа, управљању кризом и репутацијом, извештајима о корпоративним зарадама на берзи, екологији и „зеленом“ покрету, корпоративној друштвеној одговорности и другим питањима увелико су проширили важност и значај одељења за маркетиншке комуникације.
Одељење продаје
Одељење продаје је одговорно за постизање циљева продаје и обима, као што је наведено од стране директора маркетинга. Одјел обично води директор продаје. Одељење продаје блиско сарађује са маркетиншким одељењем, пружајући виталне увиде и повратне информације о потребама клијената, питањима и конкуренцији. Већина њиховог рада је вањска. Они имају задатак да развију снажне одрживе односе са трговцима на мало и кључним клијентима и повећају наруџбине за продају. Повратне информације од одељења за продају су критичне и ослањају се на развој нових производа, анализирање цена и идентификовање нових канала за дистрибуцију, продају и маркетинг.
