У послу као иу животу, мало ствари остаје исто. Компаније морају бити спремне да се крећу са временом и да прилагоде своје пословање као одговор на повећану конкуренцију, технолошки напредак, очекивања заинтересованих страна и друге притиске. Међутим, истинска пословна промена није само смена кормила. То је резултат структурираног и планираног процеса како би компанија постала ефикаснија и профитабилнија.
Савети
-
Пословна промена се дешава када организација побољша, реструктурира или трансформише већи део својих операција, ометајући системе, људе и процесе.
Шта је промена у пословном контексту?
Једноставно речено, пословна промена је чин премештања компаније од места где је сада до места где жели да буде. Промена може бити релативно мала, као што је побољшање процедура наплате компаније, до крајње трансформације, као што је преобликовање цјелокупне понуде производа и услуга у свјетлу неочекиване конкуренције. Ипак, у највећем броју случајева, то упућује на догађај који узрокује велике сметње у вашем свакодневном раду. Постоје три врсте промјена у пословном контексту: развојна, транзицијска и трансформацијска промјена.
Дефиниција развојних промена
Развојна промена се дешава када компанија жели да побољша процес или процедуру, као што је ажурирање платног система или преусмеравање своје маркетиншке стратегије. Ове промене су мале и инкременталне - не редизајнирате цео радни процес, већ га једноставно побољшавате да бисте га побољшали. Развојне промјене се обично јављају као одговор на технолошку надоградњу или интерне трошкове који имају за циљ побољшање ефикасности процеса рада. Све док дајете особљу обуку која им је потребна за имплементацију промјена, требало би да постоји минимални преокрет повезан са овом врстом промјена.
Дефиниција транзиционе промене
Прелазна промена представља замену већих процеса новим, као што је аутоматизација ваше ручне производне линије или усвајање нове ЕРП инсталације. То укључује и спајања и аквизиције и друге такве акције. Транзиционе промјене често су вођене жељом да се остане конкурентна на тржишту.Посао није тачно цртање непознатих вода приликом извршења транзиционе промене, али ће вероватно морати да преиспита своје функције, процесе, културу и односе у циљу ефикасног управљања променом. Менаџмент мора опрезно да настави да минимизира страх, сумњу и несигурност у особљу.
Дефиниција трансформационе промене
Трансформациона промена је најупорнија јер захтева фундаментални помак у начину на који компанија послује. На пример, компанија може започети потпуно нову мисију или реструктурирати целу линију производа користећи нове, власничке оперативне системе, као што је Аппле урадио када је Стеве Јобс преузео компанију 1997. године.. Навигација трансформације је сложена, захтијевају значајне вјештине од стране менаџмент тима и вањске помоћи стручњака за промјене. Када је процес промјене завршен, организација је непрепознатљива од онога што је била прије.
Шта је управљање променама?
Када људи говоре о пословним промјенама, оно што они значе је управљање промјенама, што је процес који се користи како би се осигурало да се промјене глатко проводе, уз што мањи отпор да би се оствариле трајне користи. Највећи дио процеса је да се осигура да промјене буду усвојене од стране људи који су погођени тиме. Без одговарајућег откупа, постоји ризик да ће запослени одбацити или чак саботирати пројекат промјене, што ће резултирати губитком времена и новца. Управљање промјенама на страни људи може помоћи да се смањи страх и анксиозност и осигура да се прихвате нови циљеви које постављате.
