Посао руководиоца укључује неугодну одговорност понекад отпуштања запосленог. Престанак живота запосленика је тежак и стресан, али у неким случајевима неопходан. Постоје случајеви када нема алтернативе за престанак радног односа. Ако је то потребно, спроведите истраживање како бисте утврдили да ли су ваши разлози ваљани. Неки ваљани разлози за укидање запосленика укључују грубо кршење правила, кршење правила, лош учинак или погрешно представљање запосленика.
Доктрина запошљавања по вољи
Запосленост по вољи значи да послодавац може отказати запосленог из било којег разлога - или без разлога - под условом да основа за престанак није дискриминаторна. Приручник за запослене треба да садржи изјаву о запошљавању по потреби, а сви уговори треба да наведу уговоре о запошљавању који превазилазе доктрину запошљавања.
Са изузетком околности у неким државама и посебних одредби за запошљавање у јавном сектору, сваки послодавац у САД може отказати запосленог у складу са доктрином запошљавања на неодређено вријеме. Међутим, понавља се да отпуштање запосленог који користи доктрину о вољи мора бити из недискриминаторних разлога.
Гросс Мисцондуцт
Приручници за запослене обично дају дефиницију организације о томе шта чини грубо недолично понашање. Примјер грубог недоличног понашања укључује намјерно и намјерно дјело које представља пријетњу за сигурност запосленика и других на радном мјесту, као што је насиље на радном мјесту. Без обзира на то, људски ресурси су одговорни за утврђивање да ли је груба неправда намјерна. Поред тога, мора постојати документација или исказ свједока који потврђује инцидент. Кад год чињенице јасно указују да је запослени одговоран за стављање радне снаге у опасност, то је ваљани разлог за престанак радног односа.
Полици Виолатион
Приручници за запослене такође садрже политике на радном мјесту које дефинирају које се радње сматрају прекршајима који се могу прекинути, као што су непослушност, локална употреба дроге и алкохола и приступ забрањеним интернет страницама. Послодавци треба да редовно прегледају приручнике за запослене како би се осигурало да те политике досљедно проводе и да утврде одговарајуће радње за кршење правила. Сматра се да запослени који крше политике на радном мјесту не поштују правила о радном мјесту и због тога се од њих тражи да напусте компанију. Раскид због кршења правила сличан је раскиду због грубог недоличног понашања, јер мора постојати документација која ће подржати одлуку управника да престане.
Лоше перформансе
Систем управљања учинком обично се састоји од редовно планираних процена учинка или евалуације запослених. У случају да ваша компанија не проводи формалне процјене, континуирана повратна информација о учинку запосленика је надзорна функција. У оба сценарија, документација је апсолутни захтјев.
Запослени чији радни учинак не задовољава очекивања послодавца, добијају планове за савјетовање, усмјеравање или побољшање учинка који имају за циљ побољшање њихових радних вјештина. Међутим, ове мјере нису увијек учинковите. Под условом да постоји документација која описује поновљене напоре да се побољша радни учинак запосленог, испуштање запосленог са слабим резултатима је ваљани разлог за раскид. У овом случају, послодавац мора бити у могућности да достави документацију која подржава прекид.
Погрешно представљање запослених
Скоро све пријаве за запошљавање садрже одрицање које наводи последице фалсификовања квалификација за запошљавање. Последице за фалсификовање докумената и квалификација су обично непосредни престанак. Зато морате осмислити процес одабира који спречава лоше одлуке о запошљавању, кроз обављање опсежних интервјуа и позадинских истраживања.Међутим, погрешно представљање запосленика не може доћи на видјело тек након што је запосленик на вашем платном списку.
Када се то догоди, истражите лажно представљање. Састаните се са запосленим како бисте разговарали о неслагањима између изјава о пријави и вашег доказа да се запослени погрешно представио. У недостатку прихватљивог разлога за одступања, ово је још један ваљани разлог за раскид.
