Да ли је предузеће почело са више ентузијазма од планирања, планирано је са оперативног становишта без потребе да презентује план инвеститорима, или се само значајно променило током његовог стварања, често постоји потреба да се направи бизнис план једном бизнис је већ у функцији. Овај план треба да обухвати садашње и историјске податке, као и пројекције за будућност. Постојеће компаније су често кредибилније инвеститорима, јер је већина финансијских података у пословном плану већ доказана тачна.
Направите преглед пословног плана. Укључите одељке о објашњењу вашег пословања, стратегије раста, окружења и конкуренције, циљног тржишта и маркетинга, операција, финансија и резимеа.
Напишите одељак „О бизнису“. Ово је објашњење на једној страни о томе ко сте, о чему се ради, где се налазите, ваше канцеларије и тако даље. У овом одјељку наведите управљачку структуру и наведите биос директоре и било које посебно импресивне чланове Одбора савјетника. Ово је такође време да исцупате сопствени рог о својим прошлим успесима.
Опишите своје циљно тржиште и своје маркетиншке напоре према њима. Говорите у смислу величине ваше потенцијалне тржишне базе, постотка тржишног удјела који имате, и начина на који допирете до тих купаца. Опишите како тржиште расте; инвеститори би радије радили са малом компанијом на растућем тржишту од великог на стагнирајућем тржишту.
Објасните пословно окружење. Укључите анализу ваших садашњих и надолазећих конкурената, како се упоређујете са њима, како радите са другима или око њих, као и прописе који регулишу ваше пословање. Садашње или очекиване промјене у вашој индустрији су важне за истакнути овдје.
Појединости о својим операцијама, укључујући ваш производ или услугу, како је направљен или испоручен, и како управљате својим производима и операцијама што је учинковитије могуће. У постојећим предузећима, овај дио је често већи и детаљнији од осталих одјељака. Требало би да нагласи аспекте вашег производа или услуге који чине ваш посао јединственим и привлачним за купце, и треба да дефинишу обим онога што радите и што не радите.
Укључите ваше финансијске извештаје. Требало би да сте у могућности да укључите три до пет година историјских финансијских извештаја, текућу анализу добити и губитка и новчаног тока, и најмање годину дана про форма изјаве засноване на историјским подацима.
Планирајте своју стратегију раста. Овај одељак говори инвеститору за шта користите инвестиционе фондове, како ће ваше пословање расти како би обухватило нове тржишне могућности и како се ваше предузеће мења како би се задовољиле нове тржишне могућности.
Напишите сажетак. Ово није резиме вашег пословног плана. Ваш резиме је ваш лифт за 30 секунди. Требало би да буде једна страница или мање и да буде убедљиво и узбудљиво писање о продаји осмишљено да привуче инвеститоре у даљње тражење.
