Организовани документи су најефикаснији. Пословни планови ће оставити бољи утисак на читаоце ако имају логичан ток информација који узима потенцијалне партнере, зајмодавце или инвеститоре у којима писац жели да иду. Развијање нацрта пословног плана прије него што почнете писати помаже вам да одлучите како најбоље представити своје информације.
Анализирајте своју публику
Оно што желите да нагласите у свом пословном плану и колико информација које желите да пружите зависи од ваше публике. Практични партнер ће желети различите информације него што тихи партнер жели. Зајмодавац који жели разумну каматну стопу од сигурног зајма ће требати више објективних информација од инвеститора који је вољан да се коцка у замену за велики добитак. Анализирајте шта вам је потребно члановима ваше циљне публике, и наведите информације које ће вероватно желети у редоследу важности за ове људе.
Користите стандардни формат
Не покушавајте да будете креативни и измислите структуру вашег пословног плана. Пословни консултанти и организације као што је америчка администрација за мала предузећа препоручују многе исте елементе за обликовање пословног плана. Оне често укључују:
- Насловна страна
- Садржај страница
- Резиме
- Информативни одељци
- Сажетак
- слепо црево
Одлучите о својим одељцима
Ваше информативне секције зависе од сврхе вашег пословног плана. Можда пишете један за себе да би вам помогао да управљате и развијате своје постојеће пословање. Можда пишете увјерљив документ како бисте добили зајмодавце или инвеститоре да вам дају капитал. Заједничке секције за укључивање у нацрт пословног плана укључују опис производа, преглед тржишта, маркетиншки план, финансијске податке, биографије менаџмента и додатак. Ако сами пишете план, можда прво прво поставите анализу тржишта, а затим преглед производа или услуге, омогућавајући вам да видите да ли ваш производ или услуга испуњава потребе тржишта. Ако тражите новац, можете почети са прегледом производа, јер читач можда није упознат са продајом.
Укључи поднаслове
Учините ваш пословни план лаким за навигацију тако што ћете укључити поднаслове у свом нацрту, са бројевима страница. На пример, под Анализа тржишта, можете укључити поднаслове као што су Циљни клијент, Конкуренција, Препреке за улазак и Тренутни трендови. Под насловом Маркетинг можете укључити поднаслове који се баве темама као што су одређивање цијена, дистрибуција, оглашавање, односи с јавношћу и друштвени медији. Можете разбити ваше финансијске податке у секције у којима се расправља о вашем годишњем буџету, трошковима за израду вашег производа, оптерећењу (или трошку за управљање компанијом), пројекцијама новчаног тока, трошковима покретања, потребама за капиталом и повратом инвестиција.
