Корпоративно управљање је процес којим се воде велике компаније. Постоје различити модели који се примјењују широм свијета. Постоји неслагање око тога који је најбољи или најефикаснији модел јер постоје различите предности и недостаци са сваким моделом. Методе су развијене у складу са законима и другим факторима специфичним за земљу порекла.
Англо-амерички модел
Англо-амерички модел се заснива на систему индивидуалних или институционалних акционара који су аутсајдери корпорације. Остали кључни играчи који чине три стране троугла корпоративног управљања у англо-америчком моделу су управа и управни одбор. Овај модел је дизајниран да раздвоји контролу и власништво било које корпорације. Стога одбор већине компанија садржи и инсајдере (извршне директоре) и аутсајдере (неизвршне или независне директоре). Традиционално, међутим, једна особа има функцију извршног директора и предсједника управног одбора. Ова концентрација моћи је навела многе компаније да сада укључе више спољних директора. Англо-амерички систем се ослања на ефикасну комуникацију између акционара, управе и одбора са важним одлукама које се стављају на глас акционарима.
Јапанесе Модел
Јапански модел подразумијева висок ниво власништва банака и других повезаних друштава и "кеиретсу", индустријских група повезаних трговинским односима и унакрсним дионичарством. Кључни играчи у јапанском систему су банка, кеиретсу (оба главна акционара), управа и влада. Спољни акционари имају мало или нимало гласа и постоји неколико заиста независних или спољних директора. Управни одбор је обично састављен искључиво од инсајдера, често шефова различитих одељења компаније. Међутим, останак у управном одбору је условљен сталним профитом компаније, стога банка или кеиретсу могу смијенити директоре и именовати своје кандидате ако профит компаније настави падати. Влада је такође традиционално утицајна у управљању корпорацијама кроз политику и регулативу.
Герман Модел
Као иу Јапану, банке држе дугорочне удјеле у корпорацијама и њихови представници служе у одборима. Међутим, они служе у одборима непрекидно, не само у време финансијских потешкоћа као у Јапану. У немачком моделу постоји двослојни систем одбора који се састоји од управног одбора и надзорног одбора. Управни одбор је састављен од директора компаније, а надзорни одбор чине аутсајдери као што су представници рада и представници дионичара. Два одбора су потпуно одвојена, а величина надзорног одбора је одређена законом и не могу се мијењати од стране дионичара. И у немачком моделу постоје ограничења права гласа на акционаре. Они могу гласати само о одређеном постотку удјела без обзира на њихово власништво над дионицама.
