Једна од најважнијих улога корпоративног управљања је да се осигура да се стратешке одлуке доносе у интересу оних који су заинтересовани за успјешне резултате. Одбори су све више постајали све више фокусирани на корпоративне акционаре, али се може десити да дође до помака. Интереси заинтересованих страна, као што су клијенти, потенцијални купци и не-клијенти, под утицајем одлука компаније, могу почети да добијају пажњу као корпоративно управљање. игра све стратешку улогу.
Полици Сеттинг
Корпоративно управљање је систем који се користи за управљање и контролу организација. Једна од многих важних улога коју имају корпоративни одбори и извршни одбори је да успоставе и спроведу политике које се сматрају неопходним за ефикасно пословање компаније. Оне могу укључивати кодексе етичког понашања према клијентима, продавцима, запосленима и акционарима, улаз у структуру организације, као и одобравање функционалних позиција и одговорности. То може укључивати улаз у корпоративну културу или низ суптилних управљачких знакова који утичу на транспарентност или непрозирност доношења стратешких одлука.
Успостављање корпоративне стратегије
Корпоративни одбор организације мора бити блиско повезан са успостављањем јасне дефиниције сврхе организације и жељених исхода. Ако компанија постави циљ да постане глобални лидер у телекомуникацијској технологији за војно тржиште, на примјер, корпоративни циљеви, стратешки планови, финансијска издвајања и мјерљиви резултати требали би се мјерити према њиховој способности да покрену компанију према том циљу. Ако се ресурси алоцирају на мјеста која не подржавају овај стратешки циљ, онда дужна пажња одбора мора утврдити разлог и дати допринос у којем је изван стратегије: сам стратешки циљ или акције ресурса које се у почетку чине изван оф-синц.
Осигурање да активности подржавају стратешке позиције
Извршни тим компаније је директно одговоран управном одбору. То захтева да се велике корпоративне одлуке и резултати праћени корпоративним циљевима проверавају, ако не од стране пуног одбора, а затим од стране извршног одбора одбора. Кључне стратешке активности, као што су спајања и аквизиције, велики нови улазак на тржиште, излазна тржишта, затварање постројења, или мијењање диверзификацијске мјешавине или позиције цијена, су примјери одлука које захтијевају надзор корпоративног управљања.
Праћење инвестиционих одлука и капиталних инвестиција
Одговорност корпоративног одбора је да прегледа и разуме финансијске извештаје компаније и да води пажљиво улагање средстава како би максимизирала нето приход и поврате. Посебно од Сарбанес-Оклеи Закона из 2002. године који је увео нове одговорности за финансијско извјештавање, корпоративни одбори морају бити опрезни у погледу стратешког утицаја нових захтјева за интерне контроле. Корпоративни одбори такође морају прегледати и разумети портфолио производа и подржати извршни менаџерски тим, нудећи стратешки надзор у погледу прилагођавања производном асортиману, одобравању или пребацивању капиталних инвестиција у категорије производа са највећим потенцијалом за одржавање и раст прихода и управљање трошковима. Истовремено, чланови корпоративног одбора имају тежак задатак: да помогну извршном тиму да балансира краткорочне циљеве које акционари тако желе, са дугорочном инвестицијом неопходном за осигурање будућности компаније.
Одговорност према заинтересованим странама
Са перспективе управљања, одговорност, иако често фокусирана на дионичаре, понекад може постати нешто што је до сада било неупитно. Историјски, наставни план и програм пословних школа наглашава одговорност првенствено за принос дионичара, остављајући одговорност корпорације да буде добар корпоративни грађанин, често превиђен. Како су цијене дионица и кварталне дивиденде заузеле средишњу позицију, дугорочна улагања се често остављају по страни. Критични аспекти одговорности корпоративног управљања, као што су инвестиције у инфраструктуру, ремонт постројења, сигурност на радном мјесту или планирање катастрофа, често су игнорисани или одложени за раније сигурносне параметре. Нафтна катастрофа у Заливу 2010. године показала је сумњиву процјену корпоративног управљања компаније Бритисх Петролеум (БП). Иако је пропадање можда било подељено многим произвођачима нафте, оно је уследило након година раста прихода без преседана и приноса акционара. Како је остварен невиђени профит, чинило се да је мало или нимало корпоративних инвестиција намењено технологији, инспекцији безбедности или плановима за одговор на катастрофе дубоких вода, чак и када су резерве нафте искориштене у дубљим и дубљим водама. Заинтересирани у овој катастрофи далеко надилазе дионичаре БП-а и укључују рибаре и мале пословне људе чији су животи уништени, животиње које убијају и људи у заљеву, чији би животи били погођени десетљећима. Корпоративни одбор који се не припрема за кризу, или разматра широк утицај њихових оперативних одлука, не испуњава свој мандат одбора.
