Баш као што сте имали план за започињање свог посла, требали бисте имати план за затварање или преношење власништва када се повучете, умрете или постанете инвалид. План може да омогући постепен или брз начин да изађете из пословања, у зависности од тога да ли се посао продаје или се наставља без вас.
Поставите циљеве за излаз
Ниједна појединачна излазна стратегија није исправна. Уместо тога, оно што вам одговара зависи од многих разматрања, укључујући да ли желите да потпуно прекинете везе или да задржите одређену контролу, да ли вам је потребан новац који би посао пружао и да ли предузеће има довољно дугорочног потенцијала за профитабилност. Процијените своју особну ситуацију, посавјетујте се са вишим менаџерима и кључним запосленицима и искористите бесплатне ресурсе, као што су информације које можете добити од Смалл Бусинесс Администратион и СЦОРЕ, организације која пружа бесплатну помоћ и савјете власницима малих предузећа, одговарајуће излазне циљеве.
Кнов Иоур Оптионс
Иако је затварање врата и ходање уобичајена излазна стратегија, то није једини начин. Такође можете постати тихи партнер, пренијети власништво над члановима породице или вашим запосленицима или продати посао другој компанији. Свака опција има своје предности и недостатке, и само ви можете одлучити која је опција најбоља за ваше пословање, ваше запосленике и вас. Веб страница СБА има много информација о сваком од ових избора.
Направите план А и Б
Иако не можете да планирате сваку могућност, излазна стратегија треба да узме у обзир више од једне могућности. На пример, ако сте у добром здрављу и ако је ваше пословање профитабилно, шансе су да ћете изаћи када се повучете. Међутим, могли бисте постати инвалиди или се суочити са здравственим кризама које би одмах значиле напуштање посла. Према томе, ако је преферирана излазна стратегија пренос власништва на члана породице, размислите о алтернативи која ће омогућити да посао настави ако изненада умрете и члан породице није вољан или није у могућности да преузме власништво.
Размислите о вашој временској линији
Напишите стратегију излаза која одговара вашој временској линији. На пример, планирање сукцесије захтева много размишљања и дугорочног планирања. Иако величина и сложеност вашег пословања и знање и искуство вашег именованог наследника, према СЦОРЕ-у, планирање сукцесије траје око 15 година од почетка до краја. С друге стране, док продаја или затварање бизниса још увијек траје неко планирање, то је обично бржи процес.
