Разумевање производних капацитета омогућава предузећу да процени будуће финансијске резултате и да створи временски оквир за испоруку производа. Дефинише се као максимални учинак који организација може да произведе са расположивим ресурсима у датом периоду. Производни капацитет се може израчунати на основу једне врсте производа или комбинације производа.
Савети
-
Формула за производни капацитет је капацитет машинског сата подељен са временом потребним за производњу једног производа.
Израчунајте капацитет машине
Први корак у разумевању производних капацитета је израчунавање капацитета машинског сата фабрике или производног погона. На пример, рецимо да фабрика има 50 машина, а радници могу да користе машине од 6 до 22 сата или 16 сати дневно. Дневни капацитет постројења у сатима је 16 сати помножен са 50 машина, или 800 радних сати.
Израчунајте производни капацитет са једним производом
Планирање производног капацитета за један производ је прилично једноставна калкулација. Одредите колико је времена потребно за производњу једне јединице производа, а затим подијелите дневни капацитет постројења у сатима до времена које је потребно да се произведе производ како би се добио дневни капацитет производње. На пример, рецимо да је раднику потребно пола сата (0.5 сати) да направи видгет и капацитет је 800 радних сати. Капацитет производње је 800 подељен на 0,5 или 1,600 додатака дневно.
Израчунајте производни капацитет са више производа
Израчунавање производних капацитета за мешавину производа може бити сложеније. На пример, кажите да поред производње видгета који трају пола сата, компанија такође производи дугмад која трају 15 минута (0.25 сати) на машини. У овом сценарију, број видгета помножен са 0,5 плус број тастера помножен са 0,25 једнак је укупном капацитету по сату (800). Решите две варијабле: број видгета и број тастера. На 800 радних сати, једна од могућих комбинација могла би бити производња 800 видгета и 1.600 типки.
Разумевање брзине коришћења капацитета производње
Ако знате свој производни капацитет, можете измерити колико добро користите свој капацитет. Стопа искоришћености капацитета је мера у којој проценту капацитета тренутно послује. Формула за степен искоришћености капацитета је стварни оутпут подељен са потенцијалним оутпутом. На пример, кажу да бизнис има капацитет да произведе 1.600 видгета дневно као у горњем примеру, али производи само 1.400. Стопа искоришћености капацитета је 1.400 преко 1.600, или 87.5 процената. Што је већи проценат, посао је ближе обављању посла у пуном капацитету.
