У "Стратешком менаџменту", аутори Мицхаел А. Хитт, Р. Дуане Ирска и Роберт Е. Хоскиссон објашњавају да најбоља организациона структура зависи од организације и промјењивих тржишних увјета. Организације ће се често мијењати само као одговор на вањске подражаје као што су дионичари који кажу да корпорација не дјелује учинковито. Ево четири типа организација које су описали Хитт и др., Које данас успјешно користе велике организације за стратешки менаџмент.
Стратегиц Центре Фирм
Компанија стратешког центра управља сложеним односима између мрежних партнера. На пример, ако је произвођач аутомобила подељен на четири стратешке операције на географски удаљеним локацијама, центар компаније мора координирати све активности како би осигурао да сваки мрежни партнер испуњава свој удио у организацијским циљевима. Центар организације се ослања на конкуренцију међу мрежним партнерима како би постигао оптималне перформансе, што значи да сваки мрежни партнер користи сопствене стратегије управљања како би максимизирао своје резултате и профит.
Цомбинатионал Струцтуре
У компанијама које послују у више земаља, па чак и на више континената, структура центара зависи од способности сваке гране да максимизира свој одговор на домаће услове. Према Хитту и осталима, "Фирме које користе ову стратегију покушавају да стекну предности и локалне одговорности и глобалне ефикасности". Резултат је комбинациона структура која збраја користи од управљања вишеструким географским поделама у сарадњи са структуром дивизије производа.
Структура стратешких пословних јединица
Структура стратешке пословне јединице за организацију дијели компанију на јединице, укључујући главно сједиште, стратешке пословне јединице (СБУ) и одјељења сваке СБУ. Свака СБУ има заједнички скуп производа или тржишта на којима се бави, али њена унутрашња структура нема много заједничког са организацијом других СБУ. Централни штаб је одговоран за коришћење процеса стратешког управљања, као што су финансијске контроле, како би се постигли жељени резултати за сваку од СБУ.
Матрик Струцтуре
Структура стратешког управљања која се развија у многим компанијама је матрична структура. У овом моделу, компанија комбинује две врсте структура - поделе организоване према њиховој функцији (као што су маркетинг или продаја) и поделе организоване према производима које производе или пројектима у којима се специјализују. Хитт и сарадници напомињу да је ова врста организације сложена зато што руководиоци сваке дивизије морају победити или изгубити на основу подстицаја за заступање сопствених интереса наспрам потицаја за сарадњу (можда на губитку сопствене моћи) са лидерима других дивизија. преко разнолике компаније. Профитабилност цијеле компаније овиси о сложеним интеракцијама међу менаџерима одјела са конфликтним или конкурентним интересима, а дугорочни корпоративни учинак овиси о успјешном и текућем преговарању центра о конкуренцији.
