И пословни модел и пословна стратегија одговарају на кључна питања у пословању компаније. Пословни модел је систематски метод којим се остварује приход у профитабилној компанији. Пословна стратегија је метода која се користи за постизање циља основне компаније..
Време развоја
Пословни модел се обично осмишљава прије почетка рада. Један или више оснивача уоквирују системе за остваривање профита, укључујући локације, производе, услуге, раднике, организациону структуру и потенцијална тржишта купаца. Иако компаније понекад реконструишу елементе модела, почетна конструкција обично остаје. Оснивачи оснивају пословне стратегије када и компанија почне, али оне стално постављају нове стратегије. Лидери компанија се састају током времена како би прегледали тренутне планове за постизање циљева и одлучили да ли ће одржавати, ревидирати или мијењати стратегије. На пример, компанија може прећи са агресивног развоја производа на више маркетиншке инвестиције.
Обим утицаја
Пословни модел је већи кишобран него пословна стратегија. Модел покрива читав опсег начина на који компанија остварује приходе и контролише трошкове да би остварила профит. Обухвата све аспекте пословних праваца, циљева и стратегија. Стратегија је саставни дио постизања циља и успјеха. Лидери развијају једну или више стратегија као план за постизање сваког пословног циља. Иако је значајан, опсег стратегије није толико широк.
