Свако има своје успоне и падове, али понашање може утицати на радни учинак запосленог и може бити тешко одредити да ли добар дан у стварности значи да ће добро обављати посао или да ли ће лош дан значити да ће њен ниво рада опасти. Кључ за супервизоре и менаџере је да сазнају који су запосленији више подложни флуктуацијама у понашању које утичу на њихов рад на радном месту и које запослени изгледа да могу да управљају без обзира на то како се осећају.
Алоофнесс Цан Меан Хигх Перформанце
Запослени који се одвајају од сарадника или који једноставно желе да раде појединачно, уместо да буду део тима, могу заиста да обављају свој посао изузетно добро. Интроверти и људи који воле усамљеност често се описују као резервисани. Жеља запосленог да ради сам може, у ствари, значити да она преферира да се ослања на властите способности и способности умјесто да зависи од других. Овај једнострани приступ дужностима и задацима за посао могао би бити начин на који се запослени фокусира на оно што је потребно да би се произвео одличан производ. У радном окружењу које је усредсређено на тим, тешко да ће бити тешко надгледати запосленика који није спреман за рад, а њен рад може патити. Али ако њен менаџер разуме њен посебан стил рада, организација може имати користи од посвећеног и избирљивог запосленика који радије ради независно, умјесто да буде дио тима.
Две стране за старе људе
Када је запосленик живот странке, он може бити добар за било коју радну групу због његове способности да се уклопи у било коју околину и донесе ентузијазам неком иначе досадном или немотивисаном тиму. С тим у вези, најзабавнији члан тима можда није у потпуности фокусиран на задатке. Можда је више фокусиран на култивацију радних односа који имају мало везе са тимски оријентисаним пројектом. Његова енергија може бити погрешна, што захтева од других чланова тима да подигну опуштеност или покушају да га приведу у обављању свог дела додељеног посла уместо да му се омогући да се више фокусира на то да ли се сви слажу. С друге стране, члан тима који је фокусиран на додијељени посао и на развој колаборативних радних односа може инспирирати тим да заврши своје пројекте на начин који импресионира менаџера и ствара кохезиван и ангажиран тим, који у крајњем користи користи организација.
Организација и недостатак
Организација, или њен недостатак, има велики утицај на рад. Иако сви знају особу која лако може ставити своју руку на тачно оно што им је потребно упркос њиховом ужасно неуредном радном простору, то није норма. Већина људи који су врло неорганизовани имају тешку ситуацију да испуне рокове јер толико времена проводе у лову за оним што им је потребно. Они касне на састанке и појављују се неприпремљени. Они задржавају завршетак пројекта тако што не дају свој дио у групном пројекту, јер су комади који су им потребни покопани негдје у њиховој канцеларији. С друге стране, неко ко показује организовано понашање показује другима вредност одржавања уредног радног простора и, без критиковања било кога, охрабрује друге да слиједе њено водство.
Понашање насилничког понашања ствара сумње
Владавина ставова доводи до досљедног грубог понашања које ствара проблеме за све. Ова особа вјерује да најбоље зна како да све уради, и сретно се ставља у надлежност групног рада. Он провјерава активности сарадника, одбацујући све што одступа од начина на који би то учинио. "То је његов или аутопут", како други описују рад с њим. Доминантно понашање запослених узрокује трење између чланова тима. То може довести до сумње у сопствене способности и пасивно се препустити идејама силеџије. Сарадници могу да престану да предлажу идеје зато што се увек поништавају. Или, они могу изазвати доминирајуће, узрокујући драму која отежава ефикасно функционисање.
Оффице Госсип Еат уп Тиме
Госсипи понашање је двоструки проблем. Људи се међусобно ударају док се шире гласине и вјерују или се боре, са колегама који често заузимају страну и често изопачују предмет оговарања. То је такође огроман губитак свих времена. Иако је здраво за раднике да проведу неко време причајући о проблемима који нису везани за посао, причајући једни о другима стварају повријеђене осјећаје и неспоразуме. Обесхрабрујте оговарање, које је готово увијек негативно, у корист трошења времена на изградњу једни друге до остварења радних циљева.
