Ситуационо лидерство је теорија коју чине два позната пионира на тему лидерства: Паул Херсеи и Кен Бланцхард. Два аутора су развила теорију ситуационог лидерства на основу својих запажања да ни један стил руковођења није довољан. Уместо тога, менаџери морају прилагодити свој стил поступања са људима различитим нивоима зрелости и задацима који су им додељени. Побољшање ситуационих лидерских вештина укључује неколико планова акције.
Усавршите своју способност да одредите ниво зрелости оних које водите. У моделу ситуационог лидерства, ваша способност да изаберете ефикасну стратегију лидерства делимично се заснива на вашој процени способности, спремности или самопоуздања запосленог за обављање њеног посла. Постаните боље обучени у одређивању ових фактора међу вашим радницима. Планирајте стратегију за посматрање овог понашања. Обратите пажњу на то да ли у неким ситуацијама изгледају самопоуздано, али не у другима и планирају свој приступ за рјешавање проблема са њима на основу вашег закључка.
Побољшајте своје стратегије посматрајући број задатака које запослени мора да заврши. Ситуационо лидерство се фокусира на типове и бројеве дужности које појединац мора испунити као основу за вођење. Будите свесни шта ваши запослени раде свакодневно. Ви сте ефикаснији менаџер ако сте реални у погледу количине посла који је одређен запосленом. На пример, ако се односите према запосленом у високом задатку - некоме са много одговорности - као што је запосленик са ниским задатком - неко ко има мање на тањуру - онда ће се фрустрација развити са овим радником и стога поткопати ваше способности лидерства.
Развијте нове стратегије продаје. Један угао ситуационог лидерства је продаја или подучавање запосленима који имају високе задатке и зрелост. Ови запослени цијене аутономију и поштују своју радну етику. Ако једноставно покушате да кажете овом нивоу запосленог шта да ради, он ће вероватно замерити једнострани однос. Радницима са високим нивоом задатака и зрелости најбоље се може носити када се сјетите да ћете их психолошки третирати, тако да добровољно прихватају одлуке које се доносе о свом послу.
Држите своје емоције на одмору и прилагодите своју реакцију запосленима на основу тога да ли су високи или ниски задатак и висока или ниска зрелост. Ситуационо лидерство се рашчлањује на неколико различитих стратегија заснованих на задатку и нивоу зрелости запосленог. Међутим, као особа са сопственим мислима и осећањима, можда ћете желети да промените приступ заснован на пртљагу који донесете на сто, а не на теорију. Радите на томе да научите више о томе како се носити са запосленима јер се они уклапају у њихове различите категорије. Другим речима, за запослене са високим задатком или високим зрелостима, мораћете да тренирате више од ниског или ниског зрелог радника где треба да делегирате и не бринете о томе да покушате да убедите. Ако волите да задовољавате људе, можете се борити са само делегирањем.
Савети
-
Размислите о начинима на које сте управљани и како би ситуационо лидерство могло побољшати стил вођења претходних менаџера.
