У свакој компанији, раст и профитабилност су два основна циља. Свака улога у компанији доприноси напорима да се на неки начин постигну ови циљеви, при чему неке улоге обављају агресивније дужности од других. Рачуноводствени менаџери играју једну од профитабилнијих и усмјерених на раст у компанији. Особе на овом положају, познате и као менаџерски рачуновође, имају неколико различитих дужности да помогну компанијама да донесу интерне одлуке које воде до профитабилности и раста.
Анализа трошкова и прихода
Приход је новац који компанија заради. Другим речима, приход предузећа је његов приход. Његови трошкови, с друге стране, су оно што се исплати остати оперативно. Трошкови компаније могу укључивати плате и бенефиције за запослене, ренту или хипотеку за своје локације и трошкове који настају за производњу, паковање, маркетинг и дистрибуцију производа.
Профитабилност је једноставна формула: Смањите трошкове уз повећање прихода. Добијање тачних података о приходима и трошковима може бити компликовано, а рад са сировим финансијским подацима да би се пронашли корисни подаци је процес који одузима много времена. Израчунавање профитабилности на основу ових података захтева од менаџера рачуноводства да блиско сарађује са тимом за финансијско рачуноводство компаније који управља свакодневним финансијама компаније.
Креирање буџета и предвиђање идеја за раст
Када менаџерски рачуновођа има функционалне финансијске податке о приходима и трошковима компаније, могу се пратити реални буџети за одређене пројекте и операције унутар компаније. Ови буџети представљају основу за дугорочну прогнозу профитабилности и раста, често пружајући идејама које горња управа може имплементирати како би промовирала континуирани, одрживи раст и повећану профитабилност. Ове прогнозе су детаљније од оних које производи финансијско рачуноводство, које су обично велике слике. Насупрот томе, прогнозе које један менаџерски рачуновођа производи, могу се подијелити по одјелима, производним линијама или тржишним сегментима.
Пружање финансијских информација за управљање одлукама предузећа
Руководиоци рачуноводства дају савете доносиоцима одлука, који затим имплементирају промене у компанији са овим саветима на уму. Анализе рачуноводствених менаџера често доводе до сирових података и бројева. Рачуноводствени менаџер мора да говори два језика - рачуноводствени жаргон и дијалект управљања. У овој улози, менаџер рачуноводства преводи необрађене податке у савјете који се могу примијенити. Менаџер рачуноводства је такође веза између компаније и њених инвеститора, акционара и других спољних извора. Улога менаџерског рачуноводства се у ствари своди на то да помогне вишем менаџерском тиму компаније да преузме компанију у профитабилне, растуће правце пружањем кључних финансијских увида.
