У модерним економијама, корпоративно управљање се често бави тешким темама - премало инвестиционих могућности, премало новца и превише конкуренције. Да би осигурали да њихове комерцијалне стратегије доносе резултате, виши руководиоци припремају адекватне оперативне нацрте. Они такође обраћају пажњу на финансијске извештаје, укључујући буџетске извештаје и извештаје о добити и губитку.
Биланс стања
Инвеститори који разматрају дугорочне опкладе обично обраћају пажњу на извјештај о добити и губитку компаније, који се такођер назива рачун добити и губитка или рачун добити и губитка. Овај рачуноводствени извјештај осигурава играчима размјене сигурности да је фирма финанцијски здрава. Инвестициони банкари такође поштују П&Л клијената када припремају основне документе за иницијално јавно подношење, укључујући резимее рачуноводствених података, регулаторне документе и надгробне споменике. То су облици у којима инвестициони банкари пружају кључне податке о јавној понуди дионица, наглашавајући банке укључене у посао и број понуђених дионица. Рачун добити и губитка укључује приходе, расходе и нето добит - или нето губитак, ако оперативни трошкови прелазе приходе.
Значај
Дискутовање о томе како припремити корпоративне П&Л и осигурати његову тачност је заједнички напор. Тешко да је то табу тема, с којом се суочавају само шефови одјела и начелници одјела. Запослени у редовима, посебно књиговође и рачуновође, узимају у обзир ове дискусије, јер су они на крају они који имплементирају препоруке врховног руководства. Тачна припрема рачуна добити и губитка почиње са исправним евидентирањем трансакција - тј. Књижењем уноса у дневник, задуживањем и одобравањем одговарајућих рачуна. Она такође укључује преглед пробне биланце како би се осигурала тачност задужења и кредита. Припрема извјештаја о приходима често захтијева аналитичку вјештину и способност придржавања регулаторних смјерница, посебно опћеприхваћених рачуноводствених начела.
Буџет
На глобалном тржишту, компанија може одговорити на застарјеле прекорачења трошкова и неефикасне процесе стварајући потпуно нову операцију од нуле. Ово је често корисно ако менаџмент верује да садашњи шефови сектора не раде добар посао у имплементацији корпоративних смерница у својим пословним јединицама. Буџетирање нуди корпоративном руководству могућност да обузда отпад и контролише трошкове, а да притом избегне високе трошкове који често долазе са успостављањем нових операција. Буџет је финансијски радни лист у којем директори компанија одређују ограничења потрошње које морају поштовати шефови одјела и надзорници производње.
Оперативна релевантност
Буџетирање помаже корпоративном управљању да уведе политике контроле трошкова, спречавајући особље да ради са системом на њихове предности. Без адекватне контроле буџета, фирма би могла имати значајне губитке, посебно ако шефови одјела не прате оперативне трошкове.
Цоннецтион
Руководство корпорације разматра извјештаје о приходима и буџете како би схватили факторе који утичу на профитабилност и солвентност. Иако су оба документа различита, шефови одјела их користе истовремено приликом израде нацрта годишњих оперативних стратегија. То је зато што су ставке о приходима и приходима, као што су приходи и трошкови, такође буџетске компоненте.
