Када бизнис доследно губи новац, врховно руководство може одушевити фрустрацију и хитност да шефови одјела не раде оно што је неопходно да би се спријечила оперативна пропаст која се одвија и да се њиме учинковито бави. Да би исправили бродове који послују у организацији, виши руководиоци могу формулисати нове финансијске и стратешке циљеве које функционалне главе морају поштовати.
Финансијски циљеви
Финансијски циљеви се дотичу свега што је везано за новац које компанија жели да постигне у датом периоду - рецимо, једном месецу, кварталу или фискалној години. Ови циљеви могу обухватити краћи временски период ако се врховно руководство мора носити са тренутном оперативном кризом, оном врстом која се може догодити ако велики купац који дугује значајне износе изненада поднесе захтјев за стечај. За компанију, економски циљеви могу бити одређени износ новца на крају године, повећавајући продају за 15%, смањујући трошкове за 20% у сегментима који крваре готовину и подижу дугорочне дугове на кредитним тржиштима циљањем каматних стопа између 4 и 5 процената и избегавање ограничења зајмодаваца који су превише строги.
Стратешки циљеви
Формулисање стратегија је оно што руководиоци компаније раде како би се носили са конкуренцијом, разумију тактичке потезе које ривалци потајно праве, баве се хибридним проблемом лојалности купаца и позиционирањем бренда, ангажују компетентне професионалце и негују средњи ниво месинга компаније.Стратешки циљеви могу обухватити ствари као што је ширење тржишног удјела у иностранству и на домаћем тржишту за 8% односно 10%; смањење коефицијента обрта запослених за 2%; неговање више пријатељских веза са зајмодавцима, пословним партнерима и акционарима; и ефикасније комуницирање са регулаторима. Промет запослених се односи на то колико запослених напушта компанију у односу на укупну радну снагу.
Интеррелатион
Без обзира на њихову концептуалну разлику, финансијски циљеви и стратешки циљеви протичу симбиозно у начину на који компанија управља својим пословањем. Оба концепта су међусобно укључива - што значи да је главни стратешки потез који организација има има финансијске посљедице, и обрнуто. На пример, ако бизнис жели да се прошири у иностранство, али нема дубок оперативни џеп, мора да прикупи средства продајом акција или обвезница. Ове активности имају финансијске посљедице у смислу дивиденди или дознака камата.
ПЕСТ Ревиев
Када размишља о стратешким и финансијским циљевима, руководство организације мора да преиспита не само унутрашње факторе, већ и спољашње факторе. Пословни коментатори групишу потоње факторе под ПЕСТ акронимом, који означава политику, економију, друштвену и технологију. Разматрање ПЕСТ фактора помаже одељењима да формулишу стратешке и финансијске нацрте који су усклађени са условима на земљи.
