Реструктурирање компаније у ситуацији опадања профита је тешка, неучинковита операција која захтијева спремност да се суочи са финансијским реалностима и тријаже тешке одлуке. Постоје начини да се не само заустави крварење, већ да се лечи и ојача пацијент за будућност.
Размислите о запошљавању стручњака за преокрет - или као привременог управника или консултанта - за помоћ у реструктурирању. Аутсајдер често доноси објективност и свеж поглед.
Анализирајте обим проблема. Да ли је профитна слика само болесна или је терминално болесна? Да ли је основна делатност компаније и даље финансијски одржива?
Израдити план реструктурирања и представити га управном одбору, руководству и запосленима. Такође би било пожељно да се план прикаже одређеним аутсајдерима, као што су банкари и други повериоци, као и главним добављачима.
Почните од врха. Замијенити слабе чланове руководства и управног одбора. Затим смањите слојеве управљања. Непрофитабилне компаније су често напухнуте са средњим менаџерима.
Испитати могућност реструктурирања дугова или стицања мостова за финансирање трошкова реструктурирања.
Идентификујте најпрофитабилније клијенте. Ово нису нужно највећи рачуни. Усредсредите се на купце који мало захтевају одељење за корисничку услугу, ретко враћају производе и захтевају само минималну маркетиншку пажњу да би поновили наредбе.
Скратите мање профитабилне производне линије и повећајте финансијска и запослена улагања у профитабилнија подручја. У потпуности се повући са непрофитабилних тржишта.
Затворите неке објекте да бисте смањили трошкове. Консолидовати одељења како би се елиминисале дупле административне функције и / или продати делови компаније који не функционишу добро.
Ослободите запослене или смањите неке послове од пуног до непуног радног времена. Иако је ово један од најтежих задатака руководства, често је неопходно за побољшање слике профита.
Оутсоурце скупих услуга. Плаћање фиксне накнаде за извршене услуге може смањити трошкове повезане са запосленима у предузећу.
Пребаците део - или све - компаније у другу државу (или земљу) да бисте добили ниже плате запослених, смањене стопе моћи и / или посебне пореске олакшице.
Формирајте партнерство са другом компанијом ради дељења административних услуга или техничке експертизе.
Истражите најновију технологију за рационализацију пословања и / или побољшање производа. Програми гласовне поште за аутоматско реаговање могу да се баве телефонским захтевима. Роботске компоненте производње постају све софистицираније и економичније.
Закажите састанке особља како бисте се бавили питањима и бригама преосталих запослених. Након реструктурирања, менаџмент компаније ће морати да објасни нове процедуре и финансијске пројекције.
Савети
-
Развијте стратешке савезе са ограниченим бројем добављача да бисте смањили трошкове. Убрзајте развој производа са високим потенцијалом профита тако што ћете пребацити помоћне ресурсе са мање профитабилних подручја. Укључите одговоре на често постављана питања клијената на Веб локацији компаније и погледајте УРЛ у аутоматизованом телефонском систему компаније.
