Питајте раднике шта би мислили о радној недељи састављеној од четири дана од 10 сати, за разлику од пет дана од осам сати, и вероватно ћете наћи поделу. Неки ће сматрати да је продужен дан превише исцрпљујући. Ипак, други ће бити одушевљени изгледом за више тродневних викенда. Међутим, ако се осећате лично, ако сте особа која доноси одлуку да одете на 10-часовни радни дан, требаће вам распоред који је лак за имплементацију - и убедљиве аргументе за освајање радника који спадају у прву категорију.
Набавите запослене да купе. Одржите састанак особља и објасните предности 10-сатног радног дана из перспективе запослених, а не компаније. Међутим, ако се направи промјена у распореду како би се уштедјело новац, запослени не морају бити отпуштени, дијеле те информације. Зарадите лојалност и посвећеност радника тако што ћете им дати право на промену распореда.
Ревидирати политику компаније како би се одразиле промјене које су потребне за 10-сатни радни дан. Типични језик у таквим ревизијама политике је: Компанија може отказати четверодневну радну недјељу у било које вријеме и вратити се на конвенционални петодневни распоред ако се покаже непродуктивним. Размотрити потенцијал за злоупотребу запослених, одговорности супервизора за праћење новог распореда и улогу одељења за људске ресурсе током транзиције. Идентификујте кључне функције и задатке који се односе на нове сате и назначите одговорност запослених за реорганизацију свог времена и обавеза да се носе са новим распоредом.
Прегледајте моделе распоређивања. Процените распореде које обично користе компаније са 10-часовним данима (види Референце) за начине дизајнирања смена: 1. Свако ради истих 4 дана од 10 сати, а посао је затворен три дана у недељи. 2. За предузећа отворена пет дана у недељи: Сваки радник ставља у рад четири дана, а радници имају један ротирајући слободан дан. 3. За предузећа отворена шест дана у недељи: две смене радника, свака са два ротирајућа слободна дана.
4. За предузећа отворена 24/7: Седмодневна покривеност која се ослања на различита времена почетка.
Прилагодити протоколе на радном мјесту како би се прилагодили новим плановима распоређивања ако се појаве проблеми у првим данима промјене. Размотрите алтернативу распоређивања резервних копија за запослене који морају остати са распоредом од пет дана / осам сати. Објасните било какве промене датума плаћања које могу настати као резултат промене радног времена.
Редовни, поновљени цхецк-ин са запосленима током првих дана новог распореда како би се одредио морал особља не трпи и одговара на сва питања која могу произаћи из новог распореда.
Набавите стручну помоћ ако нисте сигурни у способност реструктурирања распореда. Постоје компаније које помажу предузећима у овом задатку. (Погледајте Ресоурце за једну такву компанију.) Очекујте да добијете табелу са временом покретања и заустављања помака, као и накнадне позиве консултанта да одговоре на питања. Накнаде за ову врсту услуге почињу на око 200 долара - више, ако се ствари компликују.
Савети
-
Разумијете разлику између 10-сатних радних смјена и флексимеја. Овај други термин се користи када поједини радници гледају у тренутку када изаберу, а затим искључе осам или 10 сати касније. Поцетни помаци могу знацити да це неки запослени бити одсутни са састанака особља. Увек ажурирајте одсутне шта су пропустили.
