Стратешки менаџмент тежи да се фокусира на дугорочне циљеве који могу потрајати неколико година да би се постигли, али менаџери морају бити свјесни важности коју краткорочни циљеви играју у пословној стратегији. Краткорочне стратегије могу се сврстати у једну од четири категорије. Менаџери треба да разумеју који су то циљеви и како они могу имати користи од фирме.
Финансијски циљеви
Краткорочни финансијски циљеви баве се монетарним циљевима у блиској будућности. Примјери краткорочних финансијских циљева укључују повећање мјесечне добити или смањење кварталних расхода. Краткорочни финансијски циљеви су, често, дио дугорочнијег циља. На примјер, повећање мјесечних прихода може бити дио дугорочне стратегије раста.
Циљеви запосленика
Предузеће може имати дугорочну развојну стратегију за своје запослене, али да би људи постигли дугорочне циљеве, они прво морају испунити краткорочне циљеве. Краткорочни циљеви запосленика могу укључивати повећање мјесечних нивоа личне производње или повећање недељне личне продаје, између осталог.
Циљеви производње
Производни циљеви су, углавном, краткорочни циљеви. Заједнички краткорочни производни циљеви су повећање мјесечних нивоа производње, смањење дневних стопа грешака и повећање кварталне ефикасности производње. Нормално, ови краткорочни циљеви су дио дугорочне стратегије. На примјер, повећање мјесечне производње може бити дио дугорочне стратегије за редовни раст продаје, а дугорочни план за повећање профита може захтијевати повећање краткорочних циљева продаје.
Циљеви продаје
Продајни циљеви могу бити дугорочни циљеви, али обично су фокусирани на краткорочне циљеве - често су то дневни или чак сатни циљеви. Краткорочна продаја може се мјерити или продајном вриједношћу или бројем продаје. Типично, краткорочни циљеви продаје су прилагођени да реагују на дугорочне стратегије фирме.